?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: КПО Просвет
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Тренинг «Тренинг в море: Эффективный руководитель. Хельсинки, Стокгольм, Балтика»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

55000 руб. (с человека)


О программе

ПРОГРАММА КУРСА

 

Первый день.

09.00 - Тренинг управленческих навыков, город Хельсинки
17.00 - отплытие на пароме Tallink Silja, Южный порт

Второй день.

09.30 – прибытие в г. Стокгольм, культурная программа
16.45 – отплытие из г. Стокгольм, Вяртахамн
Тренинг на пароме

Третий день

09.55 – прибытие в Хельсинки, Южный порт. Культурная программа.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Компетентность руководителя.

  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
  • Основные техники деловой коммуникации.
  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
  • Стили руководства. Способы и методы эффективного применения стилей руководства в зависимости от ситуации и сотрудника.
  • Методы экспресс-диагностики сотрудников.

    2. Функции менеджера в организации.

  • Основные функции менеджмента.
  • Цель распределения функций.
  • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
  • Понятие основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).
  • Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
  • За что платят менеджеру (зона ответственности).
  • Взаимодействие в повседневной деятельности.

    3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:

  • Целеполагание как основа любой деятельности. Цель как критерий принятия решения.
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.
  • Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление.
  • Технология постановки задач.

    4. Управление персоналом.

  • Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
  • Организация и координация процесса работы отдела.
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).
  • Лидер и менеджер – в чем различие.
  • Как не стать заложником подчиненных.
  • На чьей стороне играем.
  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

    5. Организация исполнения.

  • Пошаговая методика.
  • Технологии постановки задач: инструктирование.
  • Классификация задач сотрудников.
  • Создание мотивации:
  • формирование поведения;
  • принципы и механизмы поощрений и наказаний;
  • поддержание поведения;
  • воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

    6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

  • Методы управления в подобных ситуациях.
  • Способы определения и развития потенциала подчиненного.

    7. Практика управления.

  • Что и как планируем в повседневной деятельности.
  • Как оперативно получить обратную связь?
  • Выявление сбоев и их причин.
  • Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
  • Возврат и корректировка планов.
  • Регулирование: аварийное и системное.
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных.
  • Контроль как сущность управления.
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
  • Основные показатели в повседневной деятельности.
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
  • Что можно сделать исключительно собственными силами.
  • Рецепты и рекомендации.

    8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

  • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.
  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
  • Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

    9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы. 



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 55000 руб. (с человека)

  • КПО Просвет

    КПО Просвет

    Город: Санкт-Петербург





     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо