Семинар «Мастер производственного участка»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

О программе:

Целевая аудитория:

Декларация «мастер – главная фигура производства» привела к тому, что мастер оказался загружен не нужным документооборотом, чужими непрофильными функциями, не нужными задачами, делегированными от вышестоящих начальников, а также задачами от разных служб предприятия, работой с многочисленными комиссиями. Мастер оказался оторванным от своей непосредственной работы 80-90% рабочего времени.

Но пришли ЛИН-технологии и оказалось, что мастер – не декларативная, а реально главная фигура производства. Мастер руками своих рабочих создаёт ценность, на деньги от продажи которой реально живёт и развивается весь завод. Мастер стал ключевой фигурой при внедрении ЛИН-технологий. Появились четыре миссии (вектора) работы мастера, шесть ролей мастера на производстве, сменные активности мастера, активности мастера по векторам работы, периодические и другие активности мастера.

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

• современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
• как работают мастера в компаниях – мировых лидерах

Мастер - лидер своего участка.

• ввод рабочего в должность
• обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
• обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
• поддержка высокого уровня квалификации рабочего
• оценка производственных навыков рабочих
• мотивация рабочего и активизация его трудового поведения

Место мастера в структуре управления производством.

• мастер в структуре завода
• цели, задачи, объекты управления мастера
• функционал и ответственность мастера
• KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Управление мастером производственными процессами.

• основным производственным процессом
• обеспечивающими производственными процессами
• вспомогательными производственными процессами
• сменные активности мастера
• активности мастера по периодичности исполнения
• активности мастера по основным векторам работы
• активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
• организация постоянного развития производства на участке
• организация визуального менеджмента на участке
• работа мастера с производственным персоналом
• организация труда рабочего

• при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
• при встрече рабочего перед началом смены
• при выдаче рабочему наряда-задания
• во время исполнения рабочим производственного задания
• в конце смены
• в случае совершения нарушения
• при увольнении рабочего

Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.

• решение и как оно вырабатывается
• как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
• применение управленческих воздействий

Оптимизация рабочей загрузки мастера.

• анализ затрат времени по видам работ мастера
• выявление поглотителей рабочего времени мастера
• оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
• оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
• оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями

Эффективное взаимодействие мастера.

• что ожидает от мастера начальник цеха
• взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
• со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
• с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
• с подчиненными бригадирами и рабочими

Повышение эффективности работы мастера.

• проблемы в работе мастера
• оптимизация рабочей загрузки мастера
• типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
• главные факторы повышения эффективности работы мастера

Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

• 11.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
• 11.07.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
• 10.10.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2