?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Эффективное управление затратами предприятия «по отклонениям»»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, главных бухгалтеров, руководителей финансово-экономических служб.

Управление затратами – важнейшая задача финансового менеджмента.

  • Для чего необходимо управлять  затратами организации
  • Минимизация затрат как способ увеличения прибыли в условиях ограничения роста доходов организации
  • Понятие затрат и их классификация для целей управления
  • Виды затрат по экономическим элементам: материальные, трудовые, амортизационные и прочие
  • Виды затрат по способу их включения в себестоимость продукции (работ, услуг): прямые и косвенные
  • Виды затрат по отношению к объему производства (продаж): переменные и постоянные
  • Виды затрат по отношению к процессу производства: производственные, управленческие (общехозяйственные, административные) и коммерческие (сбытовые)
  • Нормируемые и ненормируемые затраты
  • Планируемые и нормируемые затраты: сходство и различия
  • Организация системы сбора информации о затратах на предприятии с учетом отраслевой специфики

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

  • Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг)
  • Задачи калькулирования себестоимости в организации
  • Калькуляция, статьи калькуляции, отраслевые примеры
  • Объект калькулирования, калькуляционная единица, объект учета затрат
  • Классификация методов учета затрат и калькулирования
  • Методы калькулирования в зависимости от объекта учета затрат: попроцессный, попередельный и позаказный. Отраслевая специфика применения
  • Методы калькулирования в зависимости от полноты учета затрат: полная себестоимость и группа методов ограниченной себестоимости, включая метод директ-костинг
  • Управленческие возможности методов ограниченной себестоимости: оптимизация системы ценообразования, упрощение нормативной базы и другие
  • Методы калькулирования по оперативности принятия решений в управлении затратами: метод фактической себестоимости и группа нормативных методов
  • Суть фактического и нормативных методов, их достоинства и недостатки
  • Основное преимущество нормативных методов учета затрат и калькулирования – в оперативности контроля и управления затратами «по отклонениям»
  • Прогрессивные нормативные методы учета затрат и калькулирования: сравнительный анализ возможностей применения и использования в практике зарубежных и российских компаний

Фактический метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

  • Этапы калькулирования фактической себестоимости
  • Учет прямых материальных и трудовых затрат по местам их возникновения
  • Учет косвенных общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Выбор базы распределения косвенных расходов
  • Списание косвенных расходов на себестоимость конкретных видов продукции пропорционально выбранной базе
  • Инвентаризация остатков незавершенного производства
  • Определение и списание фактической себестоимости выпущенной продукции

Традиционный нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

  • Понятие нормы, виды нормируемых затрат
  • Принципы и методы создания нормативной базы
  • Изменения норм и актуализация нормативной базы
  • Нормативная калькуляция
  • Организация учета фактических затрат в условиях применения традиционного нормативного метода, схема бухгалтерских записей
  • Специфика применения бухгалтерских счетов 40 «Выпуск продукции» и 90 «Продажи»
  • Определение экономии или перерасхода затрат
  • Организация контроля использования ресурсов предприятия «по отклонениям»
  • Понятие благоприятных и неблагоприятных отклонений
  • Оперативное выявление и анализ субъективных и объективных причин отклонений от норм
  • Разработка мер по устранению неблагоприятных отклонений
  • Информационные системы управления и их роль в реализации традиционного нормативного метода

Управление затратами с использование нормативного метода стандарт-костинг.

  • Предпосылки возникновения нормативного метода стандарт-костинг
  • Особенности метода стандарт-костинг по сравнению с традиционным нормативным методом
  • Основная цель метода стандарт-костинг – выявление отклонений в прибыли организации
  • Различие понятий: стандарт, норма, норматив
  • Нормирование и контроль затрат материалов. Анализ отклонений по цене и использованию материалов
  • Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы. Анализ отклонений по ставке заработной платы и по производительности труда
  • Особенности нормирования комплексных расходов
  • Выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов
  • Анализ отклонений общепроизводственных и общехозяйственных расходов по переменным и постоянным затратам
  • Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение
  • Нормирование и контроль доходов организации
  • Схема бухгалтерских записей по выявлению отклонений в расходах, доходах и прибыли организации
  • Разработка плана мероприятий по устранению причин неблагоприятных отклонений в прибыли

Перечень кейсов, рассматриваемых на cеминаре:
Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
Кейс: Выбор методов учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от отраслевой специфики и масштабов хозяйствования.
Кейс: Определение фактической себестоимости продукции (работ, услуг) по данным счетов бухгалтерского учета.
Кейс: Выявление отклонений затрат при использовании традиционного нормативного метода.
Кейс: Определение величины отклонений в материальных затратах, отклонения в ценах, в использовании материалов методом стандарт-костинг.
Кейс: Анализ отклонений по заработной плате.
Кейс: Расчет отклонения из-за увеличения объема выработки методом стандарт костинг.
Кейс: Расчет комбинированного отклонения в прибыли методом стандарт-костинг.
Кейс: План мероприятий по минимизации затрат.

Тренер: ФЕДОРОВА Галина Владимировна

Продолжительность: 5 дней | 72 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 36800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Эффективное управление затратами предприятия «по отклонениям»»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)