?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Практика построения эффективной системы оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждения по KPI и системы льгот»

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели компании и подразделений?
  • Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
  • Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным эффектом для компании?

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.


Первый день

Заезд участников (после 13.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и преподавателем. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Совершенствование постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».

  • Алгоритм разработки системы грейдов
  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Совершенствование системы постоянной части на основе грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум: Кейс. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Третий день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI».

  • Основные составляющие компенсационной системы
  • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой, клиентской, внутренние процессы и в области управления персоналом
  • Примеры карт целей западных и российских компаний
  • Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для руководителей

Практикум. Кейс. Разработка сбалансированных целей и KPI руководителей. Презентации. Обсуждение.

Четвертый день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка системы вознаграждения по KPI для основных и поддерживающих подразделений».

  • Основные принципы системы PM (управление эффективностью) – система, направленная на повышение эффективности компании
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
  • Примеры расчета размера вознаграждения для основных подразделений: производства и отдела продаж
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %-го вознаграждения

Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений».

  • Цели и KPI для поддерживающих подразделений: закупки, транспортной логистики, главного бухгалтера, руководителя юридического отдела и и др.
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала
  • Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента
  • Расчет размера вознаграждения

Практикум. Расчет размера вознаграждения для вашей должности.

Пятый день

07.00 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений».

  • Примеры премирования при выполнении проектов в российских компаниях
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей
  • Пример премирования участников команды проекта

Практикум. Разработка целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.

Семинар «Формирование системы льгот».

  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, праздничный фуршет.

Шестой день

7.30 – 09.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).

Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Продолжительность: 6 дней | 24 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 72600 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Практика построения эффективной системы оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждения по KPI и системы льгот»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)