?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard)»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.


Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

  • От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)
  • Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании
  • Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью
  • Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня
  • Управление коммерческой организацией  через стоимость. Факторы стоимости
  • Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
  • Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность
  • Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей
  • Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

  • Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям
  • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
  • Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы
  • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
  • On-line контроль производства через отчёты

KPI.

  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
  • Получаем (рассчитываем)  KPI по направлениям бизнеса в первый раз
  • Интерпретируем полученные результаты
  • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
  • Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации
  • KPI и управленческий учет по международным стандартам
  • KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов)
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
  • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

  • Определение результативности сотрудника через KPI
  • Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом
  • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
  • Возможности Exel в формировании информационных панелей
  • Методология проектирования информационных панелей
  • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

  • Требования к системе автоматизации KPI
  • Эффекты от автоматизации KPI
  • Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
  • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard
    BPM Business Performance Management – управление эффективностью

Тренер: СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 22.11.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 14.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 18.07.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 18.11.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 23900 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard)»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)