?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM»

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации 32 800 рублей.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».

В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).

  • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
  • Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
  • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей

3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».

4. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов.

Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):

  • Результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
  • Примеры систем оплаты труда в российских компаниях
  • Выдержки из переводных статей западных экспертов

5. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

6. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

7. Тест для проверки знаний.

8. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

9. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

10. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

  • Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»

Разработка целей и KPI по методологии BSC.

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
  • Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Расчет премии для участников проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

  • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
  • Пример системы вознаграждения для рабочих

Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 09.04.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 07.06.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 16.08.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 08.10.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 10.12.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)