?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Процессное управление производственным предприятием»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Курс фокусирует свое внимание на процессном управлении и бизнес-анализе, как способе исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности.

Изучаемые в ходе курса инструменты ясны, понятны и технологичны. Они легко укладываются на существующие производственные процессы и легко адаптируются в качестве корпоративного стандарта. Курс содержит массу примеров применения изучаемых техник в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.


Тема 1. Исследование процессов предприятия и определение возможностей для роста.

Что такое процессное управление и выгоды, которые в нем заложены.

Понимание процессов.

  • Идентификация процессов
  • Составление карты процессов предприятия
  • Особенности построения карт процессов в моно бизнесе, в дифференцированном бизнесе; в отдельном предприятии и в группе компаний
  • Процессы управляющей компании
  • Методы графического изображения процессов: табличный метод, блок-схема, стандарт IDEF0
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Построение модели процессов предприятия

Определение проблем процессов и системы управления процессами.

  • Определение проблем процессов методом моделирования
  • Определение и прогнозирование проблем с качеством работ, продукции и результатов процесса (метод управления качеством)
  • Определение и прогнозирование проблем с производительностью процессов (метод Lean Six Sigma)
  • Базовые инструменты бизнес-анализа

Использование функционально-стоимостного анализа для исследования и оптимизации стоимости процессов.

Тема 2. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия.

Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.

  • Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия
  • Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов

Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.

  • Повышение скорости исполнения заказов
  • Решение проблем качества
  • Инструменты, используемые для повышения производительности труда

Тема 3. Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. - Демонстрация кейсов внедрения
  • Разбор сложных случаев внедрения
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения
  • Регламентация процессов

Тема 4. Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.

  • Виды аудитов процессов
  • Виды и цели аудитов
  • Методика проведения внутренних аудитов
  • Совершенствование процессов по результатам аудитов

Поддержание процессного управления через структуру предприятия.

  • Изменение ответственности подразделений и руководителей подразделений при внедрении процессного управления
  • Роль и функции должностных лиц, ответственных за поддержание системы процессного управления
  • Отличие менеджера по качеству, ЛИН-инженера, специалиста по описанию процессов и бизнес-аналитика

Прогнозное управление в процессном управлении.

  • Создание системы удаленного управления
  • Создание системы «раннего предупреждения»
  • Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ)
  • Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций

Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).

  • Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – онлайн
  • Самодиагностика процессов

Бизнес-игра «Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры, моделирующей процессы реального предприятия, участники оптимизируют его деятельность. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.

В курсе предусмотрены: Мини-лекции, групповые и индивидуальные задания, ролевое моделирование актуальных для участников рабочих ситуаций с последующей обратной связью, тесты, решение кейсов, разбор трудных случаев из практики, ответы на вопросы, видеоматериалы.

Тренер: НАУМОВ Константин Владимирович

Продолжительность: 3 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 12.03.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 18.06.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 10.09.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 03.12.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 28900 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Процессное управление производственным предприятием»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)