?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Организация системы обучения и развития персонала. Адаптация персонала. Кадровый резерв»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Специалистов по обучению и развитию персонала, специалистов по развитию карьеры персонала, специалистов по персоналу и менеджеров по персоналу.

Участие в курсе позволит слушателям повысить свои профессиональные компетенции в сфере обучения и развития персонала в рамках базовых трудовых функций профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н) и соответствует 6 уровню квалификации (код В).

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

Преимущества данного курса:
В ходе дистанционного курса участники получат:

  • компетенции, необходимые для выполнения обобщенных трудовых функций «Деятельность по развитию персонала» в рамках профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»;
  • системные знания в области технологий обучения и развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва;
  • практические знания по технологиям обучения персонала, адаптации, построения кадрового резерва.

Продолжительность изучения курса составляет 72 академических часа.

Срок обучения - 3 недели.


Модуль 1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

1.1 Основы профессиональной ориентации.

Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда. Профессиональная самоактуализация и самоопределение. Понятия карьерного и профессионального развития. Нормы этики делового общения.

1.2 Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры.

Анализ структуры, планов и вакансий организации. Анализ особенностей работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

1.3 Формирование кадрового резерва.

Оценка краткосрочной и долгосрочной потребности развития персонала. Критерии формирования кадрового резерва организации. Индивидуальные планы карьерного развития персонала. Технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры. Разработка планов профессиональной карьеры работников.

1.4 Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности). Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций. Краткосрочное и долгосрочное планирований мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

1.5 Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.

Статьи расходов на программы и мероприятия по развитию персонала и построению профессиональной карьеры. Технологии, методы формирования и контроля бюджетов. Эффективность мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры. Оценка эффективности мероприятий по развитию персонала, подготовка предложений по развитию.

Модуль 2. Организация обучения персонала.

2.1 Планирование обучения персонала в компании.

Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала. Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала. Анализ и определение потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации.

2.2 Организация мероприятий по обучению персонала.

Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат. Анализ рынок образовательных услуг и поставщиков услуг. Планирование и организация обучающих мероприятий.       

2.3 Методология обучения.

Учебные планы и программы. Разработка учебно-методических документов. Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ. Методологическая база компании.

2.4 Формирование бюджета на обучение персонала.

Статьи расходов на обучение персонала для планирования бюджетов.

Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.

2.5 Локальные нормативные акты системы обучения персонала.

Работа с информационными системами и базами данных по персоналу для подготовки проектов документов по обучению. Перечень ключевых документов, координирующих работу системы обучения персонала в компании.

2.6 Оценка эффективности организации обучения персонала.

Методы и технологии оценки эффективности обучения персонала. Разработка корпоративной системы оценки эффективности обучения. Инструменты для оценки результатов обучения. Организация оценочных мероприятий.

Модуль 3. Организация адаптации и стажировки персонала.

3.1 Основы адаптации сотрудника в компании.

Основы организационного поведения. Система вовлечения работников в корпоративную культуру. Использование информационных системы и базы данных по персоналу. Каналы внутрикорпоративной коммуникации. Нормы этики делового общения.

3.2 Формы и этапы адаптации персонала в компании.

Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации и стажировке персонала. Разработка планов адаптации, стажировки персонала. Стадии адаптации новых сотрудников. Специфика методов и инструментов адаптации каждой стадии адаптации.

3.3 Мероприятия адаптации персонала без отрыва от производства.

Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала. Порядок разработки планов адаптации персонала на новых рабочих местах. Определение групп персонала для адаптации. Определение рабочих мест для проведения стажировки и адаптации персонала.

3.4 Оценка эффективности мероприятий по адаптации персонала.

Анализ и оценка результатов адаптации и стажировок персонала. Оценка эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала. Разработка критериев эффективности адаптации персонала в компании.

3.5 Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.

Порядок составления смет затрат на адаптацию и стажировку персонала. Порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала.


Тренер: ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна

Продолжительность: 23 дней | 72 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 11800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Организация системы обучения и развития персонала. Адаптация персонала. Кадровый резерв»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)