|
Информация обновляется компанией/организацией: ФИНКОНТ
СеминарНачальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
|
|
Подать предварительную заявку или проконсультироваться...
|
О программе
СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30 Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. В результате обучения слушатели: освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; узнают новые тенденции развития производства; получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка; познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике; получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства; познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. В программе: Производственная система цеха. Современное понятие производственной системы. Конечные цели производственной системы цеха. Фундамент производственной системы. Принципы и элементы производственной системы. Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе. Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха». Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия. Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. Главное предназначение начальника цеха современного завода. Цели начальника цеха. 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. Функционал начальника цеха. Новая функция начальника цеха в управлении цехом. Роли, квалификация, KPI начальника цеха. Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха». Управление цехом как основной структурной единицей завода. Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. Ключевые показатели работы цеха. Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе». Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий. Стратегические активности начальника цеха. Сменные (оперативные) активности начальника цеха. Активности по факту. Периодические активности. Активности по векторам работы. Обход цеха: цели, методы, результаты. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха». Работа с людьми на современном заводе. Новые требования к производственному персоналу. Отличие современной мотивации от классической модели. Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов». Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе». Видео экскурсия на современный завод. Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций». Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия. Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия. Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность? Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия. Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума. Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников. Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать. Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный. Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра. Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций. Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему? Управление стрессом. Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе. Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня. Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений. Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять? Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность. АВТОР И ВЕДУЩИЙ Спикер 3 Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций. Спикер 4
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Спикер 5 Бизнес- тренер. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович, ПОДГОРНОВ Алексей Валерьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
- 27.09.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Стоимость:
43900 руб.
(с человека)
|
ФИНКОНТ
Лента новостей
|
