Семинар «Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
О программе
СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
В результате обучения слушатели:
освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; узнают новые тенденции развития производства; получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка; познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике; получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства; познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. В программе:
Производственная система цеха.
Современное понятие производственной системы. Конечные цели производственной системы цеха. Фундамент производственной системы. Принципы и элементы производственной системы. Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе. Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. Главное предназначение начальника цеха современного завода. Цели начальника цеха. 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. Функционал начальника цеха. Новая функция начальника цеха в управлении цехом. Роли, квалификация, KPI начальника цеха. Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. Ключевые показатели работы цеха. Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
Стратегические активности начальника цеха. Сменные (оперативные) активности начальника цеха. Активности по факту. Периодические активности. Активности по векторам работы. Обход цеха: цели, методы, результаты. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха».
Работа с людьми на современном заводе.
Новые требования к производственному персоналу. Отличие современной мотивации от классической модели. Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.
Нематериальная мотивация: особенности урегулирования конфликтов.
Управление стрессом. Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе. Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
Дисциплинарные взыскания в системе управления качеством и управления производительностью труда.
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
ПОДГОРНОВ Алексей Валерьевич
Бизнес-тренер, консультант, руководитель проектов внедрения системы бережливого производства и антикризисного управления на предприятиях.
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Спикер 3
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
Спикер 4
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 43 900 рублей, в ONLINE - 39 600 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Тренер: БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович, ПОДГОРНОВ Алексей Валерьевич
Продолжительность: 4 дней | 32 часов
Даты проведения:
- 24.05.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
- 27.09.2021, г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Стоимость:
43900 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
