Семинар «Повышение эффективности подразделения: как разгрести завалы и отладить процессы»

Управление предприятием (менеджмент) / Управленческие навыки, открытая

О программе

Аудит и устранение потерь в процессах. Создание бережливого подразделения

• Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок
• Ценность; создания ценности в работе подразделения
• Потери. Как повысить производительность труда
• Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства

Генерация идей: фабрика инноваций

• Творческое и логическое мышление
• Проведение Творческой разминки
• Организация мозгового штурма
• Работа с полученными идеями
• Как прокачать свой ум

Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала

• Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
• Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
• Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.
• Управление содержанием, сроками и рисками проекта
• Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
  Практикум: Диагностика готовности к изменениям
• Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
• Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.

Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская)

• Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
• В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.
• На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.

Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений

• Три кита в сложных переговорах с подчинёнными
• Сопротивление действиям и решениям руководителя.
• Суд идёт. Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
• Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
• Возврат к жизни сотрудника, потерявшего мотивацию
• Укрощение незаменимого. Работа со звездами
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
• Практикум: Диагностика готовности к изменениям
• Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Тренер: Багаутдинов Руслан Акрамович, Гамазин Олег Евгеньевич, Михайлов Дмитрий Юрьевич, Стукалов Дмитрий Николаевич, Трушкин Сергей Юрьевич, Шакова Мария Алексеевна

Продолжительность: 5 дней | 40 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 55500 руб. (с человека)