Семинар «Повышение эффективности подразделения: как разгрести завалы и отладить процессы»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управленческие навыки, открытая
О программе:
Аудит и устранение потерь в процессах. Создание бережливого подразделения - Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок
- Ценность; создания ценности в работе подразделения
- Потери. Как повысить производительность труда
- Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства
Генерация идей: фабрика инноваций
- Творческое и логическое мышление
- Проведение Творческой разминки
- Организация мозгового штурма
- Работа с полученными идеями
- Как прокачать свой ум
Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала
- Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
- Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
- Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.
- Управление содержанием, сроками и рисками проекта
- Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: Диагностика готовности к изменениям - Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
- Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская)
- Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
- В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.
- На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений
- Три кита в сложных переговорах с подчинёнными
- Сопротивление действиям и решениям руководителя.
- Суд идёт. Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
- Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
- Возврат к жизни сотрудника, потерявшего мотивацию
- Укрощение незаменимого. Работа со звездами
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
- Практикум: Диагностика готовности к изменениям
- Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Тренер: Багаутдинов Руслан Акрамович, Гамазин Олег Евгеньевич, Михайлов Дмитрий Юрьевич, Стукалов Дмитрий Николаевич, Трушкин Сергей Юрьевич, Шакова Мария Алексеевна
Продолжительность: 5 дней | 40 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
55500 руб.
(с человека)
|

Русская Школа Управления
Город: Москва
|