Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Русская Школа Управления http://www.uprav.ru
Семинар «Повышение эффективности подразделения: как разгрести завалы и отладить процессы»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управленческие навыки, открытая
55500 руб.
(с человека)
О программе
Аудит и устранение потерь в процессах. Создание бережливого подразделения
Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок
Ценность; создания ценности в работе подразделения
Потери. Как повысить производительность труда
Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства
Генерация идей: фабрика инноваций
Творческое и логическое мышление
Проведение Творческой разминки
Организация мозгового штурма
Работа с полученными идеями
Как прокачать свой ум
Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала
Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.
Управление содержанием, сроками и рисками проекта
Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Практикум: Диагностика готовности к изменениям
Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская)
Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.
На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений
Три кита в сложных переговорах с подчинёнными
Сопротивление действиям и решениям руководителя.
Суд идёт. Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
Возврат к жизни сотрудника, потерявшего мотивацию
Укрощение незаменимого. Работа со звездами
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: Диагностика готовности к изменениям
Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Тренер: Багаутдинов Руслан Акрамович, Гамазин Олег Евгеньевич, Михайлов Дмитрий Юрьевич, Стукалов Дмитрий Николаевич, Трушкин Сергей Юрьевич, Шакова Мария Алексеевна