Семинар «NEW!Семинар-практикум Современные методы управления проектами в коммерческом банке»
Финансовый менеджмент /
Банковская деятельность, открытая
О программе:
Аннотация Внедрение гармонизированной системы управления проектной деятельностью банковского учреждения важно со стратегической точки зрения, а также с точки зрения управления операционной эффективностью банка, его репутации, снижения потерь от реализации проектов Цель семинара Дать слушателям систематизированные практические знания о принципах, задачах, алгоритме управления проектами в банковской сфере, помочь выстроить гармонизированную по всем уровням и функциональным областям систему управления проектами или проверить адекватность существующей, поделиться опытом использования различных инструментов управления проектами. Сделать акцент на организацию взаимодействия с подразделениями и вовлеченность руководства, а также на применение методик «критической цепи» ( Critical Chain) и «Spyder» На кого рассчитан семинар руководители и ведущие специалисты подразделений по управлению проектами руководители основных подразделений банка руководители и сотрудники службы внутреннего контроля и внутреннего аудита Содержание семинара 1. Что такое проект и управление проектом Характеристики и жизненный цикл проектов Классификация проектов Значение проектов в условиях изменений и развития Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации Управление проектом, программой и портфелем проектов на основе национальных стандартов 2. Инициирование проекта. Концепция и принципы Цели и основные стадии проекта Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта Практикум: Разработка концепции банковского проекта 3. Планирование проекта Этапы планирования проекта Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п. Планирование объемов работ, ресурсов и времени Практикум: Структура разбиения работ в проекте 4. Организационная структура проекта Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон Руководитель проекта, функции, требования Лидерство в проектах Практикум: Формирование карты заинтересованных сторон проекта в области банковского дела 5. Команда проекта Основные принципы командной работы Определение зон ответственности и полномочий Мотивация участников проектной работы Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в банковском проекте» 6. Реализация и контроль проекта Эффективная работа с информацией Методы сбора и анализа информации в команде Системы контроля Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в банковском проекте» 7. Управление рисками проекта Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI) Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности» Практикум: Составление карты рисков 8. Маркетинговые аспекты проектов Ключевые клиентские группы, их ожидания и предпочтения Конкуренция в отрасли и на рынке. Как отстроиться от конкурентов? Конкурентные преимущества и их развитие Внешний и внутренний PR проекта Клиент-ориентированный подход в проекте. Индикаторы, критерии и способы оценки. «Конкурентная разведка» Практикум: Позиционирование проекта, внешнее и внутреннее 9. Управление финансами проекта Основные финансовые показатели Финансовый учет неденежных ресурсов. Выделение ключевых показателей Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования Результативное использование финансовых инструментов в проектах. Система показателей проекта. Их место в управлении проектом Уточнение целей, приоритетов, ограничений проекта. Определение ключевых показателей его реализации. Эффективные инструменты контроля Практикум: Бюджетирование и контроль соблюдения бюджета 10. Мотивация в проекте Современные подходы к мотивации персонала. Ключевые факторы мотивации. Материальные и нематериальные инструменты стимулирования Комплексный подход к мотивации в проекте Роль руководителя в мотивации проектной команды. Лидерство в проекте Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи» 11. Конфликты в проекте Природа и особенности конфликтов Профилактика конфликтов. Стратегии разрешения возникших разногласий Виды конфликтов. Типичные проблемы и ошибки в проектной работе. Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения Практикум: Стратегии разрешения конфликта 12. Завершение проекта Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах Этапы подготовки и проведение презентации Подведение итогов проекта. Анализ и оценка результатов. Использование накопленного опыта Практикум: Подготовка и проведение презентации Семинар проводит Партнер МФБЦ более 6 лет, консультант-практик, имеющий опыт руководства проектами в российских компаниях на руководящих должностях. Режим занятий: с 10.00 (16 ак. ч.) Стоимость семинара: 21,5 тыс. руб. НДС не облагается Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, д. 55 По окончании обучения МФБЦ выдает сертификат установленного образца. МФБЦ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов Для приема заявок: тел.(495) 769-52-30; (916) 166-22-14; факс (499)943-98-41 e-mail: seminar@ifbsm.ru
Продолжительность: 2 дней | 15 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
21500
19350 руб.
(с человека)
(скидка 10% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
|
www.ubo.ru
карта сайта
