?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «NEW!Семинар-практикум Современные методы управления проектами в коммерческом банке»

Финансовый менеджмент / Банковская деятельность, открытая



О программе:

Аннотация

Внедрение гармонизированной системы управления проектной деятельностью банковского учреждения важно со стратегической точки зрения, а также с точки зрения управления операционной эффективностью банка, его репутации, снижения потерь от реализации проектов

Цель семинара

Дать слушателям систематизированные практические знания о принципах, задачах, алгоритме управления проектами в банковской сфере, помочь выстроить гармонизированную по всем уровням и функциональным областям систему управления проектами или проверить адекватность существующей, поделиться опытом использования различных инструментов управления проектами. Сделать акцент на организацию взаимодействия с подразделениями и вовлеченность руководства, а также на применение методик «критической цепи» ( Critical Chain) и «Spyder»

На кого рассчитан семинар

  • руководители и ведущие специалисты подразделений по управлению проектами
  • руководители основных подразделений банка
  • руководители и сотрудники службы внутреннего контроля и внутреннего аудита

    Содержание семинара

     

    1. Что такое проект и управление проектом

  • Характеристики и жизненный цикл проектов
  • Классификация проектов
  • Значение проектов в условиях изменений и развития
  • Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)
  • Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации
  • Управление проектом, программой и портфелем проектов на основе национальных стандартов

     

    2. Инициирование проекта. Концепция и принципы

  • Цели и основные стадии проекта
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
  • Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

    Практикум: Разработка концепции банковского проекта

    3. Планирование проекта

  • Этапы планирования проекта
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени

     

    Практикум: Структура разбиения работ в проекте

    4. Организационная структура проекта

  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
  • Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон
  • Руководитель проекта, функции, требования
  • Лидерство в проектах

    Практикум: Формирование карты заинтересованных сторон проекта в области банковского дела

    5. Команда проекта

  • Основные принципы командной работы
  • Определение зон ответственности и полномочий
  • Мотивация участников проектной работы
  • Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач

    Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в банковском проекте»

    6. Реализация и контроль проекта

  • Эффективная работа с информацией
  • Методы сбора и анализа информации в команде
  • Системы контроля
  • Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта
  • Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

    Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в банковском проекте»

    7. Управление рисками проекта

  • Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)
  • Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
  • Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
  • Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»

    Практикум: Составление карты рисков

    8. Маркетинговые аспекты проектов

  • Ключевые клиентские группы, их ожидания и предпочтения
  • Конкуренция в отрасли и на рынке. Как отстроиться от конкурентов?
  • Конкурентные преимущества и их развитие
  • Внешний и внутренний PR проекта
  • Клиент-ориентированный подход в проекте. Индикаторы, критерии и способы оценки. «Конкурентная разведка»

    Практикум: Позиционирование проекта, внешнее и внутреннее

    9. Управление финансами проекта

  • Основные финансовые показатели
  • Финансовый учет неденежных ресурсов. Выделение ключевых показателей
  • Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
  • Результативное использование финансовых инструментов в проектах. Система показателей проекта. Их место в управлении проектом
  • Уточнение целей, приоритетов, ограничений проекта. Определение ключевых показателей его реализации. Эффективные инструменты контроля

    Практикум: Бюджетирование и контроль соблюдения бюджета

    10. Мотивация в проекте

  • Современные подходы к мотивации персонала. Ключевые факторы мотивации. Материальные и нематериальные инструменты стимулирования
  • Комплексный подход к мотивации в проекте
  • Роль руководителя в мотивации проектной команды. Лидерство в проекте

    Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

    11. Конфликты в проекте

  • Природа и особенности конфликтов
  • Профилактика конфликтов. Стратегии разрешения возникших разногласий
  • Виды конфликтов. Типичные проблемы и ошибки в проектной работе. Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

    Практикум: Стратегии разрешения конфликта

    12. Завершение проекта

  • Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
  • Этапы подготовки и проведение презентации
  • Подведение итогов проекта. Анализ и оценка результатов. Использование накопленного опыта

    Практикум: Подготовка и проведение презентации

    Семинар проводит

    Партнер МФБЦ более 6 лет, консультант-практик, имеющий опыт руководства проектами в российских компаниях на руководящих должностях.

     

    Режим занятий:  с 10.00 (16 ак. ч.)

    Стоимость семинара: 21,5 тыс. руб. НДС не облагается

    Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, д. 55

     

    По окончании обучения МФБЦ выдает сертификат установленного образца.

     МФБЦ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов

     

    Для приема заявок: тел.(495) 769-52-30; (916) 166-22-14; факс (499)943-98-41

                                                                                                           e-mail: seminar@ifbsm.ru

    Продолжительность: 2 дней | 15 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 21500 19350 руб. (с человека)
    (скидка 10% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • НОУ "Международный финансово-банковский центр"

    Город: Москва
    Тел.: 8 (495)769- 52-30;8(916) 166-22-14; 8(499) 943-98-41
    Факс: 8(499)943-98-41
    Веб-сайт: http://www.HRbank.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    НОУ "Международный финансово-банковский центр", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Семинар «NEW!Семинар-практикум Современные методы управления проектами в коммерческом банке»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    «Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
    09.10.2018, Екатеринбург

    Уфимский международный салон образования
    07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Образование через всю жизнь
    13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)