?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингУправление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

Управление предприятием (менеджмент) / Управление ресурсами, открытая

21700 руб. (с человека)

О программе

«...Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций
давно уже перестали считать, калькулировать, составлять обоснованные
балансы доходов и расходов. Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных
организаций понятия „режим экономии“, „сокращение непроизводительных
расходов“, „рационализация производства“ давно уже вышли из моды»
(из речи т. Сталина на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)

Цели курса:

  • приобрести практические навыки управления затратами
  • познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
  • сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
  • получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
  • сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях

    Методы проведения:

    Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников

    Программа:

    Управление затратами предприятия

  • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
  • Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»
  • Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные
  • Смешанные затраты
  • Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты
  • Модели управления затратами
  • Прогнозирование, планирование, нормирование затрат
  • Сбор затрат по видам деятельности
  • Процессно-ориентированные системы управления затратами
  • Управление затратами при планировании

    Практика:
    Кейс: расчет затрат по процессам
    Матрица затрат: формирование и использование

  • Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ

    Практика:
    Расчет себестоимости методом директ-костинг
    Проведение CVP-анализа

  • Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты

    Практика:
    Управление затратами на основе бюджетов

  • Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)

    Практика:
    Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО

    Анализ и планирование затрат

  • Методы анализа
  • Анализ структуры и носителей затрат
  • Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
  • Применение ABC, XYZ-анализа
  • Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам
  • План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
  • Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов

    Практика:
    Практикум планирования затрат
    АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия
    Методика расчета целевых затрат
    Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий

    Оптимизация (снижение) затрат

  • Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный

    Практика:
    Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях

  • Стратегии и инструменты снижения затрат
  • Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают
  • «Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения
  • Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм
  • Учет. Учетные документы и регистры, использование учета
  • Управление продуктом. Способы снижения себестоимости
  • Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств
  • Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат
  • Поставщики и покупатели
  • Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью

    Практика:
    Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента

    Реализация программы снижения затрат в компании

  • Риски снижения затрат
  • «Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия
  • Организационные вопросы работы по снижению затрат
  • Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы
  • Планирование мероприятий по снижению затрат
  • Мотивация руководителей и сотрудников

    Практика:
    Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании
    Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 21700 руб. (с человека)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса
    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь