?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: как построить коммуникацию с подчиненными, чтобы преодолеть сопротивление при внедрении изменений»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Тренинг для руководителей

"УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:

как построить коммуникацию с подчиненными, чтобы преодолеть сопротивление при внедрении изменений"

Большинство тренинговых программ по управлению изменениями посвящены вопросам управления бизнес-процессами в период изменений в компании.

При этом человеческий фактор является ключевым в ситуациях внедрения изменений в компании. В этот процесс всегда вовлечены линейные сотрудники, и отсутствие внимания к грамотной коммуникации между менеджером и подчиненными часто приводит к образованию группировок, конфронтаций среди сотрудников, угроз и манипуляций в сторону менеджера, а также к потере авторитета менеджера у своих подчиненных.

Программа тренинга отвечает на вопрос: «Как построить процесс коммуникации между менеджером и сотрудниками, чтобы избежать подобных ситуаций?».

Полученные на тренинге знания и навыки помогут руководителям и в других ситуациях, с которыми сталкивается менеджер в работе с подчиненными:

  • Сложности при продвижении и назначении сотрудников на новые должности;
  • Ситуации увольнения;
  • Вопросы мотивации сотрудников и другие.

    Цель программы - научиться эффективно управлять своей коммуникацией с сотрудниками при внедрении изменений.

    Целевая аудитория программы: менеджеры среднего звена, начальники отделов, руководители филиалов, директора департаментов, и все остальные представители менеджерского состава, имеющие команды в подчинении, и необходимость внедрять изменения или сообщать о них своим подчиненным.

    Планируемые результаты обучения. В результате обучения участники:

  • Поймут причины возникновения сопротивления изменениям,
  • Познакомятся со стадиями сопротивления,
  • Узнают о способах преодоления сопротивления при управлении командой,
  • Определят мотивацию своих подчиненных,
  • Отработают управление эмоциональным состоянием сотрудников при внедрении изменений,
  • Освоят технологию Открытого Диалога.

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

    Задачи менеджера во время внедрения изменений

  • Что такое изменения в компании
  • С какими сложностями сталкиваются менеджеры в период изменений
  • Что необходимо знать менеджерам для грамотного внедрения изменений в компании

    Реакция менеджера на изменения         

  • Природа возникновения сопротивления изменениям
  • Реакции менеджера на изменения: как они сказываются на взаимодействии с подчиненными
  • Баланс в реакциях менеджера: какие инструменты помогут его сохранить: интерактивная фасилитация с группой

    Восприятие изменений другими

  • Интерактивная мини-лекция «Причины сопротивления изменениям, стадии сопротивления (модель Дж. Брюссе)»:
  • Избегание
  • Сопротивление
  • Исследование
  • Принятие
  • ПРАКТИКА. Отработка умения распознавать стадии сопротивления
  • ПРАКТИКА. Упражнение: «Анализ проявлений» на отработку понимания логики этапов и их проявлений в поведении сотрудника

    Действия менеджера на каждой из стадий       сопротивления

  • Разбор эффективных и неэффективных действий менеджера на каждом этапе
  • ПРАКТИКА. Упражнение «Действия менеджера» на соотнесение поведенческих паттернов менеджера со стадиями сопротивления сотрудников

    Мотивация к изменениям: как мотивировать свою команду

  • Мотивы избегания\сопротивления: что движет сотрудниками: интерактивная фасилитация с группой
  • Мотивация команды: индивидуальная работа участников с существующими командами
  • ПРАКТИКА. Упражнение «Диагностика команды» на анализ своей собственной команды

    Технология открытого диалога

  • Почему необходимо следовать технологиям
  • Четыре этапа проведения открытого диалога с сотрудниками
  • Инструменты менеджера на каждом этапе

    ПРАКТИКА. Case Study (отработка полученных знаний и умений в формате кейсов)      

  • Отработка технологии проведения открытого диалога с сотрудниками в формате «Аквариум»
  • Выводы и индивидуальный actionplanдля каждого участника тренинга.

    Продолжительность программы:  8 часов (1 день). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

    Форма проведения: очный тренинг, в составе которого: интерактивная лекция с презентацией, модерации и практические задания в группах.

    Количество участников в группе: до 14 человек.

    Автор и ведущая программы:

    Елена ПОДКОСОВА - бизнес-тренер в области управления персоналом, сервиса и коммуникаций; тренер в области личной эффективности; коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга; тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».

    Дата проведения: 21 января 2017 г. ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ!

    Стоимость участния: 10000 рублей для физических лиц; 12000 рублей для юридических лиц (НДС не облагается).

    В стоимость входит:

    - предтренинговая диагностика Вашего индивидуального запроса (анкетирование) - позволяет ведущему учесть в программе Ваши ожидания;

    - обучение на тренинге;

    - методические материалы по теме;

    - сертификат о прохождении тренинга;

    - кофе-брейки для участников;

    - посттренинговая поддержа участников в он-лайн формате (скайп, e-mail).

    Место проведения: ул.Люсиновская, дом 13, стр.1 (м. Добрынинская), учебный центр УНИК, зал № 5.

    Как пройти? Выходим из метро → 30 метров прямо до светофора → переходим дорогу → идем направо около 100 метров.

     

     

    Тренер: Елена ПОДКОСОВА

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 10000 9500 руб. (с человека)
    (скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва
    Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
    Факс: Skype: trenerprofy
    Веб-сайт: http://www.t-profy.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: как построить коммуникацию с подчиненными, чтобы преодолеть сопротивление при внедрении изменений»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Выставка "Образование и карьера"
    02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

    Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
    06.03.2018, Москва

    Интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

    01.02.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)