?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 

Онлайн-образование. Бесплатно.
Программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ" http://www.t-profy.ru

Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: как построить коммуникацию с подчиненными, чтобы преодолеть сопротивление при внедрении изменений»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая

От 10000 руб. (с человека)


О программе

Тренинг для руководителей

"УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:

как построить коммуникацию с подчиненными, чтобы преодолеть сопротивление при внедрении изменений"

Большинство тренинговых программ по управлению изменениями посвящены вопросам управления бизнес-процессами в период изменений в компании.

При этом человеческий фактор является ключевым в ситуациях внедрения изменений в компании. В этот процесс всегда вовлечены линейные сотрудники, и отсутствие внимания к грамотной коммуникации между менеджером и подчиненными часто приводит к образованию группировок, конфронтаций среди сотрудников, угроз и манипуляций в сторону менеджера, а также к потере авторитета менеджера у своих подчиненных.

Программа тренинга отвечает на вопрос: «Как построить процесс коммуникации между менеджером и сотрудниками, чтобы избежать подобных ситуаций?».

Полученные на тренинге знания и навыки помогут руководителям и в других ситуациях, с которыми сталкивается менеджер в работе с подчиненными:

  • Сложности при продвижении и назначении сотрудников на новые должности;
  • Ситуации увольнения;
  • Вопросы мотивации сотрудников и другие.

    Цель программы - научиться эффективно управлять своей коммуникацией с сотрудниками при внедрении изменений.

    Целевая аудитория программы: менеджеры среднего звена, начальники отделов, руководители филиалов, директора департаментов, и все остальные представители менеджерского состава, имеющие команды в подчинении, и необходимость внедрять изменения или сообщать о них своим подчиненным.

    Планируемые результаты обучения. В результате обучения участники:

  • Поймут причины возникновения сопротивления изменениям,
  • Познакомятся со стадиями сопротивления,
  • Узнают о способах преодоления сопротивления при управлении командой,
  • Определят мотивацию своих подчиненных,
  • Отработают управление эмоциональным состоянием сотрудников при внедрении изменений,
  • Освоят технологию Открытого Диалога.

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

    Задачи менеджера во время внедрения изменений

  • Что такое изменения в компании
  • С какими сложностями сталкиваются менеджеры в период изменений
  • Что необходимо знать менеджерам для грамотного внедрения изменений в компании

    Реакция менеджера на изменения         

  • Природа возникновения сопротивления изменениям
  • Реакции менеджера на изменения: как они сказываются на взаимодействии с подчиненными
  • Баланс в реакциях менеджера: какие инструменты помогут его сохранить: интерактивная фасилитация с группой

    Восприятие изменений другими

  • Интерактивная мини-лекция «Причины сопротивления изменениям, стадии сопротивления (модель Дж. Брюссе)»:
  • Избегание
  • Сопротивление
  • Исследование
  • Принятие
  • ПРАКТИКА. Отработка умения распознавать стадии сопротивления
  • ПРАКТИКА. Упражнение: «Анализ проявлений» на отработку понимания логики этапов и их проявлений в поведении сотрудника

    Действия менеджера на каждой из стадий       сопротивления

  • Разбор эффективных и неэффективных действий менеджера на каждом этапе
  • ПРАКТИКА. Упражнение «Действия менеджера» на соотнесение поведенческих паттернов менеджера со стадиями сопротивления сотрудников

    Мотивация к изменениям: как мотивировать свою команду

  • Мотивы избегания\сопротивления: что движет сотрудниками: интерактивная фасилитация с группой
  • Мотивация команды: индивидуальная работа участников с существующими командами
  • ПРАКТИКА. Упражнение «Диагностика команды» на анализ своей собственной команды

    Технология открытого диалога

  • Почему необходимо следовать технологиям
  • Четыре этапа проведения открытого диалога с сотрудниками
  • Инструменты менеджера на каждом этапе

    ПРАКТИКА. Case Study (отработка полученных знаний и умений в формате кейсов)      

  • Отработка технологии проведения открытого диалога с сотрудниками в формате «Аквариум»
  • Выводы и индивидуальный actionplanдля каждого участника тренинга.

    Продолжительность программы:  8 часов (1 день). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

    Форма проведения: очный тренинг, в составе которого: интерактивная лекция с презентацией, модерации и практические задания в группах.

    Количество участников в группе: до 14 человек.

    Автор и ведущая программы:

    Елена ПОДКОСОВА - бизнес-тренер в области управления персоналом, сервиса и коммуникаций; тренер в области личной эффективности; коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга; тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».

    Дата проведения: 21 января 2017 г. ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ!

    Стоимость участния: 10000 рублей для физических лиц; 12000 рублей для юридических лиц (НДС не облагается).

    В стоимость входит:

    - предтренинговая диагностика Вашего индивидуального запроса (анкетирование) - позволяет ведущему учесть в программе Ваши ожидания;

    - обучение на тренинге;

    - методические материалы по теме;

    - сертификат о прохождении тренинга;

    - кофе-брейки для участников;

    - посттренинговая поддержа участников в он-лайн формате (скайп, e-mail).

    Место проведения: ул.Люсиновская, дом 13, стр.1 (м. Добрынинская), учебный центр УНИК, зал № 5.

    Как пройти? Выходим из метро → 30 метров прямо до светофора → переходим дорогу → идем направо около 100 метров.

     

     

    Тренер: Елена ПОДКОСОВА

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 10000 руб. (с человека)

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Город: Москва




    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    16.04.2021 - 17.04.2021, Москва

    Международный Форум Труда
    19.04.2021 - 23.04.2021, Санкт-Петербург

    Выставка по кадровому менеджменту HRM Expo
    20.04.2021 - 21.04.2021, Санкт-Петербург

    Всероссийский форум «Адаптация персонала — 2021»
    28.04.2021 - 29.04.2021, Москва

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо