?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием»

Производство / Службы промышленного предприятия, открытая



О программе:


Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условий эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний.

Модуль 1. Бюджетирование как инструмент управления.

  • От управления предприятием - к управлению бюджетами.
  • Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования.
  • Бюджетное управление и бюджетная модель.
  • Основные шаги в построении системы бюджетирования.

Модуль 2. Анализ системы управленческого учета - первый шаг в построении системы бюджетного управления.

  • Анализ действующей системы планирования.
  • Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности).
  • Анализ бизнес-процессов.
  • Анализ организационной структуры.
  • Анализ методов учета затрат.

Модуль 3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ - определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Плюсы и минусы выделения ЦФО.

Модуль 4. Бюджетирование как инструмент планирования.

  • Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
  • Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.
  • Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами.
  • Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования.
  • Последовательность разработки системы бюджетирования.

Модуль 5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия).

  • Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования:
    • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств;
    • Бюджет производства, расчет производственной программы;
    • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда;
    • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов;
    • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Кредитный план.
  • Практика планирования финансовых бюджетов предприятия:
    • Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения;
    • Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения;
    • Планирование бюджета доходов и расходов и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов;
    • Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.
    • Контроль исполнения БДДС и БДР.

Модуль 6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры.

Модуль 7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Ошибки при постановке системы бюджетного управления: при планировании бюджетов, при исполнении бюджетов, при контроле бюджетов.

Модуль 8. Контрольные тесты. Кейсы:

  • Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании;
  • Расчет производственной программы и объема товарных запасов;
  • Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС;
  • Построение Платежного календаря;
  • Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос "Где прибыль?".



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 25740 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30426.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург
Тел.: 8 (800) 333-88-44
Веб-сайт: http://www.cntiprogress.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
"ЦНТИ Прогресс", Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Интервью с Бедаревой Еленой Павловной, адвокатом, российским евразийским патентным поверенным

19.12.2016 | Читать интервью

Интервью с бизнес-тренером Светланой Петропавловской

03.11.2016 | Читать интервью

Интервью с тренером Юлией Салмановой, бизнес-консультантом с опытом работы более 15 лет, специализирующейся на управленческих программах.

23.09.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2017 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)