?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Семинар

Управление строительным проектом

Санкт-Петербург › очное
Строительство › Строительство. Организация и правовое регулирование

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
Обучение и развитие персонала

Digital skills - цифровые навыки в работе ассистента руководителя

Семинар
9900 р. -10%
Семинар

Управление строительным проектом

Строительство › Строительство. Организация и правовое регулирование

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Как правильно учесть риски строительного проекта и разработать успешный план. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Семинар-практикум предусматривает разработку реальных документов Вашего проекта: таблиц, графиков, форм.
  1. От структуры к сути управления строительным проектом. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Этапы, команда, руководство проектом. Критерии отбора. Управление командой проекта.
  2. Проектный заказ (устав проекта).
  3. Заинтересованные стороны проекта. Роль государственных структур как ключевой заинтересованной стороны. Обоснование целей и эффективности проекта.
  4. Сбор и анализ требований, их влияния. Контекст проекта. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др. Методы и примеры.
  5. Планирование строительного проекта.
  6. Содержание. Работы проекта. Управление содержанием проекта + процессы обеспечения + методы и инструменты планирования.
  7. Сроки. Календарное и сетевое планирование. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. Резервы временные и стоимостные. Резервы на выделенные потери. Управленческий резерв.
  8. Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджетирование сверху-вниз и проверка снизу-вверх. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
  9. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Риски благоприятные и неблагоприятные. Как работать с известными и неизвестными рисками. Иерархическая структура рисков строительных проектов. Матрица вероятности/ воздействия.
  10. Управление закупками проекта. Документируем решения в отношении закупок для проекта, формируем подход и определения потенциальных поставщиков. Отвечаем на вопросы: "Покупать или нет? Если покупать, то что, когда и сколько?
  11. Координация исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана. Набираем исполнителей и управляем ими, вовлекаем и взаимодействуем.
  12. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Валидация и верификация работ проекта, контроль сроков, стоимости и качества работ. Определяем, нужны ли изменения проекту. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
  13. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта. Закрываем договоры, сдаем результаты, Гарантийные обязательства. Документирование результатов, извлеченных уроков, архивирование документов.
  14. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) Вашего проекта.

Практикумы:

  • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем Иерархическую Структуру Работ строительного проекта.
  • Последовательности операций и сетевая диаграмма. Оценка длительности операций различными методами (по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT). Определяем критический путь и критическую цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и используем методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
  • Разрабатываем бюджет проекта.
  • Идентифицируем неблагоприятные риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта. Карты рисков.
  • Планируем закупки проекта и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
  • Разрабатываем Диаграмму Ишикавы для определения причин неблагоприятных результатов. Бизнес-кейс. Диаграмма Парето по выявлению дефектов (факторов) недостаточной эффективности. Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/31650.aspx

 

Базовые советы «Семяныча» для новичков


У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
  [Бизнес. Стартап]

Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
  [Педагогика]
При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
© 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru