Семинар «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

О программе:

1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
   • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
   • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
   • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
   • Методы оперативного управления в производственной деятельности.
   • Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений.
   • Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.
   • Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
   • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.
   • Кодекс поведения руководителя.
   • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
   • Организация командного взаимодействия.
   • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
   • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
   • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка.
   • Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
   • Производственная задача, кривая производственных возможностей.
   • Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.
   • Заработная плата как экономическая мотивация работников. Новое в оплате труда.
4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
   • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
   • Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства.
   • Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Линейные, цикловые, объемные план-графики работы цеха (участка), сетевые модели.
   • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
   • Факторы риска при планировании.
5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как "мини-фирма". Эффективное использование оборотных средств. Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы. Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.
7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Роль цеха (участка) в формировании деловой репутации предприятия. Взаимосвязь качества продукции и культуры производства. Реализация функций СМК на уровне цеха (участка). Идентификация и прослеживаемость продукции. Управление записями. Действия с несоответствующей продукцией. Реализация плана предупреждающих действий. Участие в разработке и поддержании производственных стандартов.
8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
   • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
   • Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
   • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
   • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
   • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
   • Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха (участка).
   • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
   • Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35800 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30602.aspx