?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарУправление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

35800 руб. (с человека)

О программе


Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом
  1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
    • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
    • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
    • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
    • Методы оперативного управления в производственной деятельности.
    • Управление в многозвеньевой цепочке.
    • Технологии принятия управленческих решений.
    • Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.
    • Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
    • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
  2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.
    • Кодекс поведения руководителя.
    • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
    • Организация командного взаимодействия.
    • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
    • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
    • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
  3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка.
    • Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
    • Производственная задача, кривая производственных возможностей.
    • Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.
    • Заработная плата как экономическая мотивация работников. Новое в оплате труда.
  4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
    • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
    • Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства.
    • Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Линейные, цикловые, объемные план-графики работы цеха (участка), сетевые модели.
    • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
    • Факторы риска при планировании.
  5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как "мини-фирма". Эффективное использование оборотных средств. Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы. Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
  6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.
  7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Роль цеха (участка) в формировании деловой репутации предприятия. Взаимосвязь качества продукции и культуры производства. Реализация функций СМК на уровне цеха (участка). Идентификация и прослеживаемость продукции. Управление записями. Действия с несоответствующей продукцией. Реализация плана предупреждающих действий. Участие в разработке и поддержании производственных стандартов.
  8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
    • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
    • Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
    • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
    • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
    • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
  9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
    • Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха (участка).
    • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
    • Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35800 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30602.aspx

"ЦНТИ Прогресс"
"ЦНТИ Прогресс"

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь