СеминарБюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

О программе

---

Разные подходы к формированию хозяйственного плана с использованием методики бюджетирования: по данным бухгалтерского учета, метод "Быстрый бюджет", ABB-подход. На занятиях рассматриваются все виды бюджетов: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета

---

1. Основные подходы к процессу бюджетирования:
   • сверху вниз;
   • снизу вверх;
   • снизу вверх/сверху вниз.
2. Управления по центрам финансовой ответственности на практике. Пять основных типов ЦФО:
   • Центры инвестиций.
   • Центры прибыли.
   • Центры маржинального дохода.
   • Центры дохода.
   • Центры затрат.
3. Разработка внутренней учетной политики, системы планирования, анализа и регламентации.
4. Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.
5. Метод "Быстрый бюджет". Получение бюджета в трех формах: БДДС, БДР, баланс. Преимущество и недостатки составления бюджета при помощи двойной записи.
6. Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.
7. Принципы моделирования бизнес-процессов, основные этапы моделирования бизнес-процессов; требования к разработке.
8. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.
9. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Регулирование параметров бюджета.
10. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Стандарт-костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг. Основные механизмы CVP-анализа. CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.
11. Участие финансового отдела в процедуре согласования договоров.
12. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
13. Автоматизация формирования бюджетов. Варианты построения системы бюджетного управления на основе программных продуктов. Многомерное представление и анализ данных.

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 34500 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30296.aspx