?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
"ЦНТИ Прогресс"
Семинар › Финансовый менеджмент › Финансовый менеджмент. Экономика

Управление затратами предприятия



Цель семинара - найти пути совершенствования сложившегося механизма управления затратами на предприятии. Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

  • Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия?
  • Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.
  • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

Модуль 2. Как учитываем? Методы учета и анализа затрат.

  • Методы учета затрат: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС.
  • Операционный анализ взаимосвязи "затраты-объем-прибыль". Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг. Практика: Проведение CVP-анализа.
  • Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции. Методы учета затрат: таргет-костинг, кайдзен костинг.

Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:

  • Управление затратами на стадии планирования. Бюджетное управление как основа контроля затрат и результата деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек. Практика: Описание бизнес-процесса.
  • Оптимизация организационных структур (управление численностью). Кейс: Анализ организационной структуры (управленческий контур).
  • Снижение затрат АВС-методом, как инструмент оперативного управления затратами. Кейс: анализ затрат на управление методом АВС.
  • Методы снижения затрат на персонал. Эффективность, преимущества, возможные проблемы.
  • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями. Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 5. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/32265.aspx

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте