?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: "ЦНТИ Прогресс"
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Семинар «KPI: разработка, внедрение и развитие системы »

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая

37000 руб. (с человека)


О программе


Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний
  1. Практическое назначение ключевых показателей эффективности (KPI): оценка результативности персонала, процессов, проектов. Цели компании - ожидаемый результат - оплата за результат.
  2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы.
    • Система учета затрат и ресурсов, необходимых для достижения целей.
    • Отслеживание результатов - показателей достижения целей.
    • Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
    • Эффективный контракт: особенности выбора KPI для сотрудников государственных (муниципальных) учреждений в целях совершенствования системы оплаты труда.
    • Мониторинг работоспособности и коррекция системы.
  3. Обязательные условия для внедрения системы KPI.
    • Участие высшего руководства компании.
      • Роль руководителя предприятия при внедрении изменений.
      • Формализация стратегических целей компании.
      • Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
      • Управление по целям (MBO).
      • Составление матрицы распределения ответственности сотрудников.
      • Формирование рабочей группы. Кто должен участвовать в проекте разработки системы. Требования к участникам проекта.
    • Планирование проекта внедрения. С чего начать?
      • Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей подразделений и сотрудников.
      • Описание рабочего места: входящая информация, задачи, необходимые инструменты и навыки, критерии оценки.
      • Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам, должностным инструкциям.
      • Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Возможности отражения в системе KPI "качественных" целей.
      • Сбалансированная матрица показателей подразделения / должности. Вес показателей. Постановка плановых показателей.
      • Выбор методики расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).
  4. Тестирование системы. Пилотное внедрение. Типовые ошибки, способы решения сложных ситуаций. Как обеспечить достоверность информации?
  5. Документальное оформление системы. Индивидуальный оценочный лист, счетная карта, таблица расчетов КРІ, шкалы и диапазон. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании.
  6. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Возможность сотрудников оценивать результаты собственной работы на основании объективных данных. Обучение персонала работе в системе.
  7. Законы изменений: как сделать так, чтобы система мотивации на основе KPI заработала. Типовые причины сопротивления сотрудников. PR проекта. Личность как провайдер изменений. Инструменты внедрения изменений. Как управлять сопротивлением: модель "силового поля".
  8. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях. Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам, структурные конфликты. Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды. Как использовать текучку кадров на пользу системе.
  9. Оценка эффективности системы. Анализ результатов внедрения системы и изменения ФОТ. Оценка влияния объективных/субъективных причин. Пересмотр плановых показателей: сигналы и процедуры. Регулярность коррекции.
  10. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО. Анализ данных.
  11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей.
  12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".
    • Разработка иерархии целей, стратегической карты и матрицы ответственности.
    • Разработка KPI и счетных карт подразделений/сотрудников.
    • Разработка инструментов сбора данных, формул расчета показателей.
    • Организация сбора фактических данных, обработка первичных данных, разработка нормативных значений и допусков.
    • Представление системы сотрудникам.
    • Развитие системы KPI. Корректировка стратегии. Перспективный взгляд.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 37000 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30201.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург





 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Московская международная книжная выставка-ярмарка
02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

Выставка «Образование. Карьера»
15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо