?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Семинар

Операционное и тактическое управление персоналом: современные методы, технологии и практика

Санкт-Петербург › очное
Управление персоналом

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
Обучение и развитие персонала

Digital skills - цифровые навыки в работе ассистента руководителя

Семинар
9900 р. -10%
Семинар

Операционное и тактическое управление персоналом: современные методы, технологии и практика

Управление персоналом

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

В программе - современные подходы к операционному и тактическому управлению персоналом. Практические методики и инструменты операционного и тактического управления рассматриваются на примерах крупных российских предприятий
  1. Операционное управление персоналом. Оптимизация кадровых процессов:

    1.1. Найм. Современные технологии отбора и найма персонала. Не сокращение, а обновление персонала. Оценка эффективности существующей системы найма. Методики экспресс-оценки кандидатов.

    1.2. Адаптация. Программы адаптации сотрудников. Разработка системы ускоренной адаптации, испытания и поддержки новых сотрудников. Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности существующей системы адаптации.

    1.3. Оценка персонала (аттестация). Цели, методы и процедура проведения оценки (в т.ч. при внедрении профстандартов). Мотивирующая оценка персонала. Оценка достижения результатов. Показатели эффективности существующей системы оценки и их пересмотр. Новые оценочные процедуры.

    1.4. Обучение и развитие. Построение системы обучения и развития персонала. Анализ потребности в обучении. Постановка целей и выбор методов обучения. Оценка эффективности обучения.

    1.5. Мотивация. Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом. Изменение системы мотивации персонала под влиянием внешних условий. Оценка мотивационной среды компании. Основные факторы и механизмы мотивации. Соцпакет как инструмент мотивации. Повышение нематериальной составляющей мотивации.

    1.6. Увольнение. Способы минимизации потерь для компании при увольнении. Оптимизация затрат на сокращение персонала.

    1.7. Документирование трудовых отношений. Практика применения трудового законодательства с учетом изменений нормативной базы.

    • Трудовой договор. Основные и дополнительные условия трудовых договоров. Должностная инструкция и иные локальные нормативные акты (ЛНА) по регулированию трудовых отношений на предприятии.
    • Особенности правового сопровождения кадровых процедур. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Судебная практика.
    • Правовое регулирование внедрения профстандартов. Первые итоги работы с профстандартами в 2016 году. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами. Влияние профстандартов на систему оплаты труда работников.
    • Независимая оценка квалификации (НОК). Последние изменения законодательства. Права и обязанности работника и работодателя при проведении НОК.

    1.8. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент операционного управления. Классификация затрат на персонал. Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом. Задачи и методы бюджетирования. Единовременные и текущие затраты. Процедура расчета расходов на содержание персонала. Методы и формы оплаты труда: выбор, оценка эффективности. Оптимизация затрат на оплату труда. Методы снижения расходов.

  2. Тактическое управление персоналом. Формирование стратегии управления персоналом с учетом стратегических целей организации. Персонал как стратегический ресурс компании.

    2.1. Развитие кадрового потенциала. Выбор стратегии развития персонала в зависимости от стратегических целей организации. Развитие карьеры. Формирование кадрового резерва. Планирование и подготовка резерва руководителей. Оценка и сохранение кадрового потенциала организации, выявление наиболее ценных сотрудников.

    2.2. Корпоративная культура. Формирование приверженности персонала компании. Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников. Программы управления лояльностью персонала. Использование инструментов корпоративной культуры в повышении лояльности персонала.

    2.3. Управление внутренними коммуникациями. Взаимодействие службы персонала с руководителями различного уровня как один из ключевых факторов успеха. Управление поведением сотрудников. Внедрение организационных изменений. Преодоление сопротивления персонала изменениям. Системы информирования, лестница вовлечения работников. Возможность работников влиять и реагировать на решения руководства. Плюсы и минусы вовлечения.

    2.4. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент тактического управления. Аудит и контроллинг персонала - методы эффективного бюджетирования и управления персоналом.

  3. Роль службы персонала в системе операционного и тактического управления.

    3.1. Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Плюсы и минусы аутсорсинга.

    3.2. Оценка эффективности работы кадровой службы. Использование системы сбалансированных показателей системы управления качеством в работе службы персонала. Критерии для оценки работы службы персонала.

    3.3. Пути повышения эффективности службы управления персоналом. Изменение функций и задач кадрового менеджмента в современных условиях.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30837.aspx

 

Базовые советы «Семяныча» для новичков


У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
  [Бизнес. Стартап]

Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
  [Педагогика]
При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
© 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru