?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Операционное и тактическое управление персоналом: современные методы, технологии и практика»

Управление персоналом, открытая



О программе:


В программе - современные подходы к операционному и тактическому управлению персоналом. Практические методики и инструменты операционного и тактического управления рассматриваются на примерах крупных российских предприятий
  1. Операционное управление персоналом. Оптимизация кадровых процессов:

    1.1. Найм. Современные технологии отбора и найма персонала. Не сокращение, а обновление персонала. Оценка эффективности существующей системы найма. Методики экспресс-оценки кандидатов.

    1.2. Адаптация. Программы адаптации сотрудников. Разработка системы ускоренной адаптации, испытания и поддержки новых сотрудников. Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Оценка эффективности существующей системы адаптации.

    1.3. Оценка персонала (аттестация). Цели, методы и процедура проведения оценки (в т.ч. при внедрении профстандартов). Мотивирующая оценка персонала. Оценка достижения результатов. Показатели эффективности существующей системы оценки и их пересмотр. Новые оценочные процедуры.

    1.4. Обучение и развитие. Построение системы обучения и развития персонала. Анализ потребности в обучении. Постановка целей и выбор методов обучения. Оценка эффективности обучения.

    1.5. Мотивация. Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом. Изменение системы мотивации персонала под влиянием внешних условий. Оценка мотивационной среды компании. Основные факторы и механизмы мотивации. Соцпакет как инструмент мотивации. Повышение нематериальной составляющей мотивации.

    1.6. Увольнение. Способы минимизации потерь для компании при увольнении. Оптимизация затрат на сокращение персонала.

    1.7. Документирование трудовых отношений. Практика применения трудового законодательства с учетом изменений нормативной базы.

    • Трудовой договор. Основные и дополнительные условия трудовых договоров. Должностная инструкция и иные локальные нормативные акты (ЛНА) по регулированию трудовых отношений на предприятии.
    • Особенности правового сопровождения кадровых процедур. Ознакомление работника с кадровыми документами. Документирование конфликтных ситуаций. Судебная практика.
    • Правовое регулирование внедрения профстандартов. Первые итоги работы с профстандартами в 2016 году. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами. Влияние профстандартов на систему оплаты труда работников.
    • Независимая оценка квалификации (НОК). Последние изменения законодательства. Права и обязанности работника и работодателя при проведении НОК.

    1.8. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент операционного управления. Классификация затрат на персонал. Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом. Задачи и методы бюджетирования. Единовременные и текущие затраты. Процедура расчета расходов на содержание персонала. Методы и формы оплаты труда: выбор, оценка эффективности. Оптимизация затрат на оплату труда. Методы снижения расходов.

  2. Тактическое управление персоналом. Формирование стратегии управления персоналом с учетом стратегических целей организации. Персонал как стратегический ресурс компании.

    2.1. Развитие кадрового потенциала. Выбор стратегии развития персонала в зависимости от стратегических целей организации. Развитие карьеры. Формирование кадрового резерва. Планирование и подготовка резерва руководителей. Оценка и сохранение кадрового потенциала организации, выявление наиболее ценных сотрудников.

    2.2. Корпоративная культура. Формирование приверженности персонала компании. Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников. Программы управления лояльностью персонала. Использование инструментов корпоративной культуры в повышении лояльности персонала.

    2.3. Управление внутренними коммуникациями. Взаимодействие службы персонала с руководителями различного уровня как один из ключевых факторов успеха. Управление поведением сотрудников. Внедрение организационных изменений. Преодоление сопротивления персонала изменениям. Системы информирования, лестница вовлечения работников. Возможность работников влиять и реагировать на решения руководства. Плюсы и минусы вовлечения.

    2.4. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент тактического управления. Аудит и контроллинг персонала - методы эффективного бюджетирования и управления персоналом.

  3. Роль службы персонала в системе операционного и тактического управления.

    3.1. Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Плюсы и минусы аутсорсинга.

    3.2. Оценка эффективности работы кадровой службы. Использование системы сбалансированных показателей системы управления качеством в работе службы персонала. Критерии для оценки работы службы персонала.

    3.3. Пути повышения эффективности службы управления персоналом. Изменение функций и задач кадрового менеджмента в современных условиях.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35000 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30837.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург




Как заказать

Организатор:
"ЦНТИ Прогресс", Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Операционное и тактическое управление персоналом: современные методы, технологии и практика»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)