Бюджетирование и система управленческого учета рассматривается на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык составления и анализа бюджетов. Приводятся практические примеры
Цели и задачи управления финансами компании.
Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
Виды бюджетов и их составление.
Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.
Примерный перечень практических задач (кейсов):
Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".
Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".
Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
