?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
"ЦНТИ Прогресс"
Семинар › Финансовый менеджмент › Финансовый менеджмент. Экономика

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету



Бюджетирование и система управленческого учета рассматривается на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык составления и анализа бюджетов. Приводятся практические примеры
  1. Цели и задачи управления финансами компании.
    • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
    • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
  2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
    • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
    • Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
  3. Виды бюджетов и их составление.
    • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
    • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
    • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
  4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
    • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
    • Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
  5. Практика внедрения управленческого учета.
    • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
    • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
    • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
    • Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
  6. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".
  • Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".
  • Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".
  • Кейс "Методы составления бюджетных прогнозов".
  • Кейс "Расчет реальной стоимости бизнеса/компании".
  • Кейс "Разработка бюджетов компании".
  • Кейс "Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета".
  • Кейс "Разработка системы внутреннего контроля в компании".

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/32321.aspx

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте