?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая



О программе:


Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом
  1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как "мини-фирма".
    • Эффективное использование оборотных средств.
    • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
    • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
  2. Экономика производственного подразделения.
    • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
    • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
    • Балансовая комиссия на производстве.
    • Система Бережливого производства - основа экономической эффективности предприятия.
    Практика:
    • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников).
    • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха.
    • Наиболее эффективные методы повышения экономической эффективности на производстве. Из чего она складывается.
    • Работа балансовой комиссии.
    • Целевая модель внедрения системы повышения экономической эффективности на производстве.
  3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
    • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
    • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
    • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
    • Методы оперативного управления в производственной деятельности на участке.
    • Управление в многозвеньевой цепочке.
    • Технологии принятия управленческих решений.
    • Способы постановки задач перед рабочими и контроль результатов.
    • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
    • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
    Практика:
    • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов (с учетом практики участников).
    • Постановка задачи рабочим с учётом их внутренней модели мотивации.
    • Освоение методики TWI "Рабочий инструктаж" (TWI - Training Within Industry - современная эффективная технология наставничества).
    • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений, техники инструктирования для решения задач и контроля их исполнения (карточная корпорация).
  4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды структурного производственного подразделения.
    • Кодекс поведения руководителя производства.
    • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей.
    • Организация командного взаимодействия.
  5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
    • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности рабочих.
    • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
    • Теория мотивации Герчикова.
    • Мотивирующая составляющая обратной связи рабочим.
    • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
    Практика:
    • Визуализация методов мотивации рабочих (с учетом практики участников).
    • Техника мотивирующей обратной связи.
    • Использование методики TWI "Рабочий инструктаж" с акцентом на развивающую обратную связь.
    • Ролевая игра "Мотивирующая беседа с учётом внутренней мотивации".
    • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
  6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
    • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда.
    • Методы поддержания дисциплины.
    • Участие руководителя производства в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве.
    • Организация оценки, обучения и повышения квалификации на рабочем месте.
    • Организация системы наставничества.
    Практика:
    • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих (с учетом практики участников).
    • Техника и методы поддержания трудовой дисциплины.
    • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
    • Ролевая игра "Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место".
    • Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
    • Целевая модель системы наставничества на производстве.
  7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
    • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
    • Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
    • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
    • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
    • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35800 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30597.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург




Как заказать

Организатор:
"ЦНТИ Прогресс", Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)