Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: "ЦНТИ Прогресс" http://www.cntiprogress.ru
Семинар «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия»
Управление предприятием (менеджмент) /
Управление производством, открытая
35800 руб.
(с человека)
О программе
Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом
Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как "мини-фирма".
Эффективное использование оборотных средств.
Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
Экономика производственного подразделения.
Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
Балансовая комиссия на производстве.
Система Бережливого производства - основа экономической эффективности предприятия.
Практика:
Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников).
Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха.
Наиболее эффективные методы повышения экономической эффективности на производстве. Из чего она складывается.
Работа балансовой комиссии.
Целевая модель внедрения системы повышения экономической эффективности на производстве.
Технологии эффективного управления производственным коллективом.
Функции и задачи руководителя на производственном участке.
Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
Методы оперативного управления в производственной деятельности на участке.
Управление в многозвеньевой цепочке.
Технологии принятия управленческих решений.
Способы постановки задач перед рабочими и контроль результатов.
Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
Методы управленческого воздействия, методы контроля.
Практика:
Визуализация методов постановки задач и контроля результатов (с учетом практики участников).
Постановка задачи рабочим с учётом их внутренней модели мотивации.
Освоение методики TWI "Рабочий инструктаж" (TWI - Training Within Industry - современная эффективная технология наставничества).
Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений, техники инструктирования для решения задач и контроля их исполнения (карточная корпорация).
Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды структурного производственного подразделения.
Кодекс поведения руководителя производства.
Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей.
Организация командного взаимодействия.
Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности рабочих.
Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
Теория мотивации Герчикова.
Мотивирующая составляющая обратной связи рабочим.
Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
Практика:
Визуализация методов мотивации рабочих (с учетом практики участников).
Техника мотивирующей обратной связи.
Использование методики TWI "Рабочий инструктаж" с акцентом на развивающую обратную связь.
Ролевая игра "Мотивирующая беседа с учётом внутренней мотивации".
Техника беседы по делегированию задач рабочему.
Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда.
Методы поддержания дисциплины.
Участие руководителя производства в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве.
Организация оценки, обучения и повышения квалификации на рабочем месте.
Организация системы наставничества.
Практика:
Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих (с учетом практики участников).
Техника и методы поддержания трудовой дисциплины.
Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
Ролевая игра "Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место".
Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
Целевая модель системы наставничества на производстве.
Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.