СеминарУправление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

О программе

---

Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом

---

1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как "мини-фирма".
   • Эффективное использование оборотных средств.
   • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
   • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
2. Экономика производственного подразделения.
   • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
   • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
   • Балансовая комиссия на производстве.
   • Система Бережливого производства - основа экономической эффективности предприятия.
   Практика:
   • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников).
   • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха.
   • Наиболее эффективные методы повышения экономической эффективности на производстве. Из чего она складывается.
   • Работа балансовой комиссии.
   • Целевая модель внедрения системы повышения экономической эффективности на производстве.
3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
   • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
   • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
   • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
   • Методы оперативного управления в производственной деятельности на участке.
   • Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений.
   • Способы постановки задач перед рабочими и контроль результатов.
   • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
   • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
   Практика:
   • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов (с учетом практики участников).
   • Постановка задачи рабочим с учётом их внутренней модели мотивации.
   • Освоение методики TWI "Рабочий инструктаж" (TWI - Training Within Industry - современная эффективная технология наставничества).
   • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений, техники инструктирования для решения задач и контроля их исполнения (карточная корпорация).
4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды структурного производственного подразделения.
   • Кодекс поведения руководителя производства.
   • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей.
   • Организация командного взаимодействия.
5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
   • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности рабочих.
   • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
   • Теория мотивации Герчикова.
   • Мотивирующая составляющая обратной связи рабочим.
   • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
   Практика:
   • Визуализация методов мотивации рабочих (с учетом практики участников).
   • Техника мотивирующей обратной связи.
   • Использование методики TWI "Рабочий инструктаж" с акцентом на развивающую обратную связь.
   • Ролевая игра "Мотивирующая беседа с учётом внутренней мотивации".
   • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
   • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда.
   • Методы поддержания дисциплины.
   • Участие руководителя производства в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве.
   • Организация оценки, обучения и повышения квалификации на рабочем месте.
   • Организация системы наставничества.
   Практика:
   • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих (с учетом практики участников).
   • Техника и методы поддержания трудовой дисциплины.
   • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
   • Ролевая игра "Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место".
   • Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
   • Целевая модель системы наставничества на производстве.
7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
   • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
   • Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
   • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
   • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
   • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35800 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30597.aspx