?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
"ЦНТИ Прогресс"
Семинар › Финансовый менеджмент › Финансовый менеджмент. Экономика

Управленческий учет и контроллинг



В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций
  1. Управленческий учет и контроллинг в системе управления современным предприятием.
    • Система управленческого учета (УУ) и цели компании.
  2. Учет затрат. Концепции управления затратами.
    • Классификация затрат для управленческих решений.
    • Методы распределения затрат. Absorption-costing. Variable-costing. Direct-costing. Standard-costing. Normal-costing. Target-costing. ABC-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
    • Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период. Практикум.
  3. Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.

  4. Себестоимость и ценообразование. Методы калькулирования себестоимости.
    • Современные системы калькулирования по стадиям жизненного цикла продукта.
    • Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Практикум.
  5. Методология управленческого учета затрат.
    • Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
    • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
  6. Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.
    • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
    • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
      Практикум. Построение финансовой структуры компании.
  7. Бюджетирование.
    • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
    • Алгоритм бюджетного процесса.
    • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
  8. Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.
  9. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
    • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
    • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
    • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
  10. Автоматизация контроллинга и управленческого учета: подходы и решения.
  11. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
  12. Система мотивации персонала на базе управленческого учета и контроллинга.

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30305.aspx

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте