В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций
Управленческий учет и контроллинг в системе управления современным предприятием.
Система управленческого учета (УУ) и цели компании.
Учет затрат. Концепции управления затратами.
Классификация затрат для управленческих решений.
Методы распределения затрат. Absorption-costing. Variable-costing. Direct-costing. Standard-costing. Normal-costing. Target-costing. ABC-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период. Практикум.
Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.
Себестоимость и ценообразование. Методы калькулирования себестоимости.
Современные системы калькулирования по стадиям жизненного цикла продукта.
Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Практикум.
Методология управленческого учета затрат.
Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.
Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает. Практикум. Построение финансовой структуры компании.
Бюджетирование.
Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
Алгоритм бюджетного процесса.
Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.
Формализация системы управленческого учета на предприятии.
Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
Автоматизация контроллинга и управленческого учета: подходы и решения.
Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
Система мотивации персонала на базе управленческого учета и контроллинга.
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
