Семинар «Управленческий учет и контроллинг»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

О программе:

1. Управленческий учет и контроллинг в системе управления современным предприятием.
   • Система управленческого учета (УУ) и цели компании.
2. Учет затрат. Концепции управления затратами.
   • Классификация затрат для управленческих решений.
   • Методы распределения затрат. Absorption-costing. Variable-costing. Direct-costing. Standard-costing. Normal-costing. Target-costing. ABC-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
   • Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период. Практикум.
3. Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.


4. Себестоимость и ценообразование. Методы калькулирования себестоимости.
   • Современные системы калькулирования по стадиям жизненного цикла продукта.
   • Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Практикум.
5. Методология управленческого учета затрат.
   • Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
   • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
6. Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.
   • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
   • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
     Практикум. Построение финансовой структуры компании.
7. Бюджетирование.
   • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
   • Алгоритм бюджетного процесса.
   • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
8. Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.
9. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
   • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
   • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
   • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
10. Автоматизация контроллинга и управленческого учета: подходы и решения.
11. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
12. Система мотивации персонала на базе управленческого учета и контроллинга.

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 37000 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30305.aspx