?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управленческий учет и контроллинг»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая



О программе:


В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций
  1. Управленческий учет и контроллинг в системе управления современным предприятием.
    • Система управленческого учета (УУ) и цели компании.
  2. Учет затрат. Концепции управления затратами.
    • Классификация затрат для управленческих решений.
    • Методы распределения затрат. Absorption-costing. Variable-costing. Direct-costing. Standard-costing. Normal-costing. Target-costing. ABC-costing. Marginal-costing. Kaizen-costing. Сложности и проблемы применения на практике.
    • Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период. Практикум.
  3. Контроллинг рисков: виды рисков, выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками. Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.

  4. Себестоимость и ценообразование. Методы калькулирования себестоимости.
    • Современные системы калькулирования по стадиям жизненного цикла продукта.
    • Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Практикум.
  5. Методология управленческого учета затрат.
    • Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Особенности построения учетных моделей.
    • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
  6. Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.
    • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
    • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
      Практикум. Построение финансовой структуры компании.
  7. Бюджетирование.
    • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
    • Алгоритм бюджетного процесса.
    • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
  8. Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.
  9. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
    • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
    • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
    • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
  10. Автоматизация контроллинга и управленческого учета: подходы и решения.
  11. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
  12. Система мотивации персонала на базе управленческого учета и контроллинга.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 37000 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30305.aspx

"ЦНТИ Прогресс"

"ЦНТИ Прогресс"

Город: Санкт-Петербург




Как заказать

Организатор:
"ЦНТИ Прогресс", Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Управленческий учет и контроллинг»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)