Семинар «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия»

Финансовый менеджмент / Финансовый менеджмент. Экономика, открытая

О программе:

1. Методы и приемы производственного планирования.
2. Цель, задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Состав оперативно-производственного планирования: распределение годовой/квартальной программы выпуска продукции по периодам; количественные методы планирования и управления запасами и заказами; разработка материальных и трудовых балансов; составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; разработка календарно-плановых нормативов и организационных показателей оперативно-производственного планирования.
3. Аналитические показатели в системе оперативного планирования. Анализ производства и реализации продукции.
4. Содержание оперативно-производственного учета: соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции.
5. Составление оперативных планов. Принятие решений по предупреждению и устранению отклонений. План-фактный анализ.
6. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Технико-экономические показатели. Принятие управленческих решений на основе анализа. Маржинальный анализ.
7. KPI для сотрудников финансово-экономической службы.

Продолжительность - 4 дня (возможны изменения).

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 35500 руб. (с человека)

Регистрация: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/30320.aspx