На семинаре будет показано, как использовать инструменты Бережливого производства для повышения результативности проектной работы и выполнения плановых задач в установленные сроки. Практические примеры и кейсы на основе реального опыта работы на российских предприятиях
В программе раскрываются ключевые моменты методики управления проектами на основе системы Бережливого производства.
Вы получите четкий разработанный план действий, в котором будут отражены необходимые инструменты для выстраивания эффективной проектной работы.
Будет проведен разбор 8 типовых видов потерь, существующих в каждой компании, и даны практические рекомендации по их снижению или устранению.
В программе предусмотрены деловые игры, которые позволят Вам разработать и подготовить конкретные решения по повышению эффективности управления проектами.
По итогам семинара у Вас будут не только знания по системам управления, но и понимание того, как их применять в Ваших конкретных условиях.
Вопросы программы:
- Особенности системы Бережливого производства для проектных и научно-исследовательских организаций. Типовые процессы управления проектами и проблемы. Визуализация проектной деятельности. Управление сроками и бюджетом проекта. Основные потери при реализации. Система проектного планирования.
- Инструменты Бережливого производства при управлении проектами.
