Для производственных предприятий ключевой задачей является построение эффективной системы управления, которая способна обеспечить выполнение задач предприятия и достижение успеха во внешней среде. В число наиболее передовых методов построения такого пространства входит процессный подход к управлению. В основе процессного подхода к управлению организацией лежит выделение в организации системы бизнес-процессов и управление этими процессами.
Ключевые вопросы программы:
- Принципы и основные элементы системы управления производством. Анализ отечественного и зарубежного опыта.
- Процессный подход, применение в практике организации производства. Преимущества процессного подхода.
- Построение системы оптимизации процессов. Документационное сопровождение. Инструменты описания.
- Изменения в компании, связанные с оптимизацией бизнес-процессов. Последовательность действий.
- Совершенствование деятельности предприятия на основе процессного подхода.
Также в программе практические рекомендации по:
- переходу от стратегии к оперативному управлению и управлению бизнес-процессами;
- мотивации и оплате труда сотрудников производственных подразделений в период изменений.
Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрена в формате практикумов:
- Практикум. Анализ производственного процесса, с определением цели процесса, владельца процесса, результата, критериев успеха в процессе (все этапы работы с процессами с целью оптимизации).
- Практикум. Разработка плана мероприятий по внедрению нового процесса с учетом минимизации рисков при проведении изменений.
- Практикум. Разработка системы мотивации для сотрудников, работающих в новом процессе.
- Практикум. Разработка алгоритма управления при процессном подходе. Практическое применение инструментов из различных систем управления. Сравнительный анализ с точки зрения применимости на предприятии.
