?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Делегирование полномочий и постановка задач»

Управление предприятием (менеджмент), открытая



О программе:


Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.

Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.

Вы научитесь:

  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
  • планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;

·        услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.


ПРОГРАММА

1.      Эффективный руководитель

·        Цели и задачи руководителя.

·        Стандарты управления – регулярный менеджмент.

·        Компетенции современного руководителя.

 

2.      Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой

·        Причины потерь времени.

·        Важное – срочное.

·        Расстановка приоритетов в работе.

·        Управление своим временем  и управление временем сотрудников.

·        Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.

·        Куда уходит время руководителя:  основные поглотители и как с ними бороться.

 

3.      Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам

·        Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.

·        Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.

·        Задачи, которые можно, нужно и  нельзя делегировать.

·        Барьеры или что мешает руководителям делегировать.

·        Алгоритм эффективного делегирования.

·        Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.

 

4.      Способы постановки целей и задач подчиненным

·        Различные способы постановки целей и задач подчиненным.

·        Их основные достоинства и недостатки.

·        Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.

 

5.      Инструменты планирования и организации выполнения работы

·        Составляющие эффективного плана работы.

·        Рабочие инструменты планирования.

·        Шаги эффективного планирования.

·        Типичные ошибки в планировании.

 

6.      Обратная связь  

·        Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.

·        Обратная связь как инструмент развития подчинённых.

·        Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.

·        Квалифицированная обратная связь подчинённым.

·        Негативная обратная связь.

·        Позитивная обратная связь.


Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Тренер: Пекин Алексей Сергеевич

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения:

  • 25.01.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 04.04.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 13.07.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 29.09.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 12900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Делегирование полномочий и постановка задач»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с бизнес-тренером Светланой Петропавловской

03.11.2016 | Читать интервью

Интервью с тренером Юлией Салмановой, бизнес-консультантом с опытом работы более 15 лет, специализирующейся на управленческих программах.

23.09.2016 | Читать интервью

Интервью с бизнес-тренером Никитой Столыпиным

15.07.2016 | Читать интервью

Интервью с сертифицированными коучами, авторами курса "Коучинг как стиль управления и консультирования" Ольгой Катаевой и Ольгой Сельковой

16.03.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

необычное место для проведения треннинга
(последний ответ: 09.11.2016 19:03)
Образование за рубежом. В Европу на халяву
(последний ответ: 13.10.2016 16:26)
Образование за рубежом. Анализ ВУЗов Финляндии
(последний ответ: 13.10.2016 16:10)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2016 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)