?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Подбор персонала»

Управление персоналом, открытая



О программе:


Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты кадровых служб, а также линейные менеджеры и руководители, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке кандидатов.
 
Цель программы
Проанализировать эффективность принятой в компании технологии поиска и подбора кандидатов. Познакомиться с методиками отбора персонала, позволяющими спрогнозировать будущую успешность кандидата.
 
Вы узнаете:
  • Методы планирования численности персонала
  • Как создать профиль должности и почему это необходимо сделать ДО размещения объявлений о вакансиях
  • Различные источники, методы и инструменты поиска кандидатов
  • Правила составления объявления о вакансии
  • Различные методы оценки кандидатов и проведения собеседований
  • Что такое компетенции и почему важно проверить подходит ли Вам кандидат не только по своим профессиональным, но и по личностным качествам
  • Как провести групповое собеседование при большом наплыве кандидатов
  • Как определить мотивацию кандидата и почему нам необходимо это знать
  • На что влияет способ принятия решений человеком
  • Как оценить достоверность информации, представленной кандидатом
  • Какие документы помогут сделать технологию отбора кандидатов максимально прозрачной и эффективной выстроить документооборот
  • Как не попасть в ловушки кадровых агентств при подборе специалистов  
  • Почему бывает выгодно обратиться в рекрутинговые компании, а когда это не целесообразно
Вы научитесь:
  • Составлять профиль ДОЛЖНОСТИ
  • Оптимально выбирать источники и методы подбора кандидатов
  • Составлять объявления о различных вакансиях
  • Анализировать резюме и анкеты кандидатов
  • Подбирать адекватные методы оценки кандидатов, разрабатывать различные кейсы и заранее готовить вопросы для проверки различных компетенций кандидатов
  • Выявлять привычные модели поведения, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции
  • Определять ключевые ценности и мотивацию кандидатов
  • Прогнозировать успешность кандидатов в данной должности
  • Создавать анкеты, опросники, положения и регламенты, связанные с отбором персонала
  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
  • «Продавать» вакансию подходящим Вам кандидатам
Результат:
Применение инструментов и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам создать эффективную систему поиска и отбора кандидатов именно для Вашей компании.

ПРОГРАММА
 
1.     Методы планирования численности персонала.
(Чем определяется потребность в различных категориях персонала? Как спрогнозировать будущие потребности в персонале?)
 
·            Задачи планирования человеческих ресурсов.
·            Процесс планирования человеческих ресурсов.
·            Методы оценки будущих потребностей в человеческих ресурсах.

Практика
: решение задач по определению численности необходимого персонала.
 
2.     Составление профиля должности.
(Какие профессиональные знания и навыки необходимы, чтобы справиться с задачами на данной должности? Какими личными качествами должен обладать кандидат, чтобы справиться с задачами на данной должности?)
 
·            Матрица знаний, навыков, личностных знаний кандидата.
·            Работа с заказчиком (руководителем) по составлению профиля должности.

Практика
: построение профиля должности на различные вакансии (руководители, специалисты, продавцы, производственный персонал – несколько вакансий по выбору слушателей).
 
3.     Подбор персонала.
(Где искать кандидатов? Почему одни объявления «работают», а другие – нет?)
 
·            Источники кандидатов. Анализ рынка рабочей силы.
·            Методы поиска кандидатов.

Практика
: выбор оптимальных методов поиска кандидатов на описанные выше вакансии.


·            Правила составления объявлений о вакансиях.

Практика
: Составление объявлений на описанные выше вакансии.
 
4.     Телефонное интервью.
(Каковы цели телефонного интервью? Почему кандидаты не «доходят» до собеседования? Что можно и что нельзя сообщать кандидату по телефону?)
 
·            Цели и продолжительность телефонного интервью.
·            «Трудные» вопросы кандидатов по телефону?

Практика:

Составление плана телефонного интервью.
Проведение телефонного интервью.
 
5.     Анализ анкет и резюме.
(Можно ли на основании резюме оценить кандидата? Как «читать» анкеты и резюме кандидатов? Какую информацию мы можем извлечь из анкеты и резюме?)
 
·            Принципы анализа информации в анкете и резюме.
·            Работа с информацией о соискателях: сбор информации, уточнение, анализ данных.

Практика:
 анализ резюме и анкет кандидатов.
 
6.     Собеседование. Виды собеседований. Структура собеседования.
(Как за минимальное время получить максимум достоверной информации о кандидате? Какие вопросы надо задать кандидату? Какие вопросы НЕЛЬЗЯ задавать кандидату? Какие инструменты кроме вопросов можно использовать на собеседовании, чтобы получать достоверную информацию о кандидате?)
 
Подготовка к проведению собеседования


·         Определение целей и задач собеседования
·         Уточнение потребностей заказчика (руководителя)
·         Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций
·         Построение графического профиля «идеального сотрудника»
·         Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его
·         Ключевые моменты анализа резюме кандидата
·         Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.
 
Упражнение-дискуссия «Проведение собеседования при приёме - сложности и причины их возникновения», разбор кейсов от участников.
Упражнение-практикум «Построение профиля «идеального сотрудника» для различных должностей».
 
Правила проведения собеседования


·         Субъективность оценки кандидата
·         Правила проведения телефонного собеседования
·         Формы и приёмы проведения телефонного собеседования
·         Правила назначения личного собеседования
·         Экспресс-оценка резюме.


Упражнение – ролевая игра «Определи компетенции кандидата».
 
Основные этапы и структура проведения интервью


·         Алгоритм проведения собеседования
·         Этапы собеседования
·         Установление контакта
·         Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
·         Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация
·         Ошибки восприятия кандидатов
·         Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов

Ролевая игра «Видеоинтервью».


Эффективные методы собеседования


·         Метод case-интервью и case study (типы, варианты)
·         Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию)
·         Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности)
·         Методики провокативного интервью
·         Карта мотиваторов (фокусных должностей компании)
·         Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу


Упражнение-практикум «Выявление мотиваторов сотрудника», построение карты мотиваторов «должностей».
 
LAB - метапрограммный профиль 


·         «МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:
·         Тип референции
·         Стремление - избегание 
·         Процесс - результат 
·         Процедуры - возможности 
·         Сходство - различие 
·         Активность - рефлективность 
·         Одиночка - менеджер - командный игрок 
·         Содержание - окружение 
·         Лингвистический анализ речи 


Упражнение-практикум «Проведение собеседования по методике LAB»
 
Принятие решения по кандидатам 


·         Резюме информации по ключевым точкам собеседования
·         Формирование матрицы для принятия решения
·         Аргументация для принятия решения руководителем 
·         Мотивационное собеседование с кандидатом. 
 
Упражнение - деловая игра  «Собеседование с кандидатом – выявить «мотивационный профиль» и «замотивировать» на работу в компании».
 
7.     Документооборот, сопровождающий процесс подбора и отбора персонала. (Какие документы помогут повысить качество отбора персонала? Как разработать эти документы? Кто их должен разрабатывать и заполнять?)
 
·            Профиль должности.
·            Должностная инструкция.
·            Анкета кандидата.
·            Положение об отборе персонала.
·            Дополнительные документы.
 
8.     Критерии эффективности подбора персонала.
(Как оценить эффективность работы по подбору персонала? Каковы риски некачественного подбора персонала?)
 
·            Количественные критерии.
·            Качественные критерии.
·            Распределение ответственности за качественный отбор персонала.
·            Риски, связанные с некачественным подбором персонала.
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Тренер: Сотникова Татьяна Владимировна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 20.02.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 19.06.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 18.10.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 16900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Подбор персонала»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с бизнес-тренером Светланой Петропавловской

03.11.2016 | Читать интервью

Интервью с тренером Юлией Салмановой, бизнес-консультантом с опытом работы более 15 лет, специализирующейся на управленческих программах.

23.09.2016 | Читать интервью

Интервью с бизнес-тренером Никитой Столыпиным

15.07.2016 | Читать интервью

Интервью с сертифицированными коучами, авторами курса "Коучинг как стиль управления и консультирования" Ольгой Катаевой и Ольгой Сельковой

16.03.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

необычное место для проведения треннинга
(последний ответ: 09.11.2016 19:03)
Образование за рубежом. В Европу на халяву
(последний ответ: 13.10.2016 16:26)
Образование за рубежом. Анализ ВУЗов Финляндии
(последний ответ: 13.10.2016 16:10)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2016 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)