?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Нематериальная мотивация»

Управление персоналом, открытая



О программе:

ПРОГРАММА
 
1.     Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
 
1.1.   Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
 
2.     Основные цели системы мотивации персонала.
 
2.1.   Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.
2.1.1.определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента.Практика:
 
3.     Классификация инструментов управления мотивацией персонала:
 
3.1.   Материальная мотивация.
3.1.1.Формы оплаты труда.
3.2.   Немонетарная мотивация.
3.2.1.Грейдирование.
3.2.2.Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.
3.3.   Нематериальная мотивация.
3.3.1.Удовлетворенность работой.
3.3.2.Модель мотивирующего руководства.
(Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?)
 
4.     Основные принципы мотивирующего руководства.
 
4.1.   Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
4.2.   Мотивирующая постановка целей.
4.2.1.Практика: постановка целей.
4.3.   Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
4.4.   Организация внешних условий.
4.5.   Стимулирование профессионального роста.
4.6.   Конструктивная обратная связь.
4.6.1.предоставление обратной связи сотруднику.Практика:
 
5.     Стили управления.
(Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)
 
5.1.1.Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях.Практика:
5.2.   Делегирование.
 
6.     Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.
 
(Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?)
 
6.1.   Определение собственных ведущих мотиваторов.
6.2.   Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
6.2.1.решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов.Практика:
 
7.     Механизмы эффективной мотивации.
(Как правильно воспользоваться выявленными «ключами»?)
 
7.1.1.решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика:
 
8.     Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.
 
8.1.   Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
8.2.   Управление лояльностью персонала.
8.3.   Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
8.3.1.Создание матрицы инструментов внутреннего PR.Практика:
 
Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 

Тренер: Лаврик Елена Кирилловна

Продолжительность: 1 дней | 8 часов

Даты проведения:

  • 11.03.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 12.07.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73
  • 07.11.2017, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73


Стоимость: 13900 руб. (с человека)

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group

Город: Санкт-Петербург
Тел.: (812) 575-54-64
Факс: (812) 764-06-18
Веб-сайт: http://www.itctraining.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Бизнес-школа ITC Group, Тренинговая компания | О компании
Город:
Санкт-Петербург
Мероприятие:
Семинар «Нематериальная мотивация»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с бизнес-тренером Светланой Петропавловской

03.11.2016 | Читать интервью

Интервью с тренером Юлией Салмановой, бизнес-консультантом с опытом работы более 15 лет, специализирующейся на управленческих программах.

23.09.2016 | Читать интервью

Интервью с бизнес-тренером Никитой Столыпиным

15.07.2016 | Читать интервью

Интервью с сертифицированными коучами, авторами курса "Коучинг как стиль управления и консультирования" Ольгой Катаевой и Ольгой Сельковой

16.03.2016 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

необычное место для проведения треннинга
(последний ответ: 09.11.2016 19:03)
Образование за рубежом. В Европу на халяву
(последний ответ: 13.10.2016 16:26)
Образование за рубежом. Анализ ВУЗов Финляндии
(последний ответ: 13.10.2016 16:10)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2016 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)