?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Эффективная оценка персонала»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Целевая аудитория семинара "Эффективная оценка персонала":

  • Специалисты, интересующиеся вопросами оценки персонала
  • Директора
  • Менеджеры по персоналу
  • Руководителям организаций 
  • Начальники отделений и подразделений

Оценка персонала -это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка. 
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие. Обучение оценке персонала необходимо HR-специалистам, менеджерам по обучению и развитию, сотрудникам депаратментов и отделов по управлению персоналом, начальникам и специалистам корпоративных учебных центров.

В результате курса по оценке персонала слушатели:

  • Систематизируют имеющиеся знания о методах оценки персонала
  • Cовершенствуют навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации
  • Умеют использовать различные подходы и методики оценки персонала
  • Получают навыки установления критериев оценки
  • Эффективно разрабатывают и применяют модели компетенций
  • Знают, как управлять личной эффективностью сотрудников
  • Грамотно готовятся к проведению оценочных мероприятий
  • Владеют управлением по целям МВО  и KPI 

Цели и задачи оценки персонала

  • Чем выгодна оценка сотруднику?
  • Чем выгодна оценка руководителю?
  • Цели деловой оценки
  • Когда требуется деловая оценка?

 

Диагностическая система оценки

  • Статистика использования различных методов оценки
  • Личность в целом , что поддается развитию
  • Понятия Компетенции
  • Результативность персонала
  • Матрица результативности
  • Каким должен быть идеальный сотрудник?
  • Компетенции и задачи бизнеса

 

Модели построения компетенций

  • Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
  • Выделение специфических компетенций
  • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
  • Модель компетенций Три блока модели компетенций
  • Методы создания модели компетенций
  • Интервью
  • Репертуарные решетки
  • Метод критических инциндентов
  • Фокус группы

Профиль компетенций
  • Этапы разработки модели компетенций
  • Способы разработки модели или профиля компетенций
  • Интервью по получению поведенческих примеров
  • Работа с группой экспертов
  • Библиотеки компетенций
  • Метод репертуарных решеток
  • Анализ рабочей задачи
  • Прямое наблюдение
  • Универсальный набор компетенций

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
  • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
  • Зачем нужна оценка персонала?
  • Что и как оценивать?
  • Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
  • Оценка результатов качества работы
  • Оценка знаний, квалификации и компетенции
  • Оценка деловых и личных качеств работников
  • Оценка потребностей в обучении
  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
  • Оценка деловых и личных качеств
  • Оценка при планировании сокращений персонала
  • Сколько стоит оценка персонала?

 

Эффективность сотрудника и Компании: Составляющие

  • Из чего формируется личная эффективность сотрудника?
  • Параметры влияющие на личную эффективность
  • Зачем мы оцениваем персонал?
  • Эффективность компании
  • Параметры эффективности компании

Этап подготовки оценочного мероприятия
  • Причины недостаточной эффективности оценки персонала
  • Что и как оцениваем?
  • Классификация процедур оценки
  • Изучение биографии. Аспекты анализа
  • Данные личного дела. На что обращаем внимание?

 

Методы оценки персонала

  • Экспертные оценки
  • Описательный метод оценки
  • Метод классификации
  • Метод парное сравнение
  • Рейтинг
  • Метод независимых  судей
  • Выполнение письменных заданий
  • Устные экзамены
  • Интервью
  • Метод анкетирования
  • Тестирование
  • Метод деловых игр
  • Метод оценки достижения цели
  • Графологическое бюро
  • Метод «360 градусов»
  • Метод  оценки на основе моделей компетенций
  • Ассессмент центр

Метод Управление по целям МВО  и KPI 
  • Сбалансированная система показателей
  • Понятие KPI
  • Метод  KPI
  • Суть метода KPI Perfomance Indicators
  • Управление через KPI
  • Система KPI
  • Топ 5 наиболее часто встречающихся KPI в службе персонала
  • Примеры KPI для кадровой службы

Аттестация персонала
  • Сравнение Российской и международной практики
  • Ключевые элементы аттестации персонала
  • Оценка работы Perfomance Appraisal
  • Подготовка аттестации
  • Примеры оценочных листов

Метод 360 градусов
  • Данные получаемые в ходе оценки методов 360 градусов
  • Ключевые различия применения метода оценки на 360 градусов в России, Европе и США
  • Различия между традиционным методом ассессмент центром и методом оценки 360 градусов
  • Что дает оценка компетенций методом 360 градусов?

 

Assessment Center 

  • Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент) топ менеджеров
  • Групповой ассессмент топ менеджеров
  • Этапы Assessment Center
  • Применение профессиональных стандартов в оценке персонала
  • Проведение оценки  и аттестации персонала при помощи профессиональных стандартов
  • Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта

Метод проведения:
  • Мини-лекции
  • Разбор кейсов
  • Слайд-презентации
  • Работа с рабочими материалами
  • Работа в малых группах
  • Работа с тестовыми методиками
  • Информационные материалы:
  • Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях
  • Диагностические и тестовые методики

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 21.06.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 11.10.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 04.12.2018, ул. Садовническая, д. 5


Стоимость: 15105 руб. (с человека)

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
Центр делового развития "Профи-Карьера", Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Эффективная оценка персонала»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)