?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление талантами. Талант-менеджмент»

Управление персоналом / Обучение и развитие персонала, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Целевая аудитория семинара "Управление талантами. Талант-менеджмент":

  • Директора фирм
  • Директора по персоналу
  • HR специалисты
  • Менеджеры по персоналу
  • Директора корпоративных учебных центров
  • Руководители всех уровней
  • Ведущие сотрудники службы управления персоналом
  • Менеджеры по обучению и развитию персонала

В результате семинара "Управление талантами. Талант-менеджмент"  слушатели:

Знают:

  • С чего начать внедрение системы талант-менеджмента
  • Как не допустить текучки особо ценных кадров
  • С помощью каких инструментов можно управлять талантами в организации
  • Как оценивать HiPo
  • Что дает внедрение кадрового резерва в организации и как пошагово построить эту систему

Умеют:

  • Строить индивидуальные планы развития ценным кадрам
  • Развивать и продвигать резервистов
  • Использовать различные инструменты для оценки талантов и лидеров (Методы «Интервью», экспертные оценки, тестирование, деловые игры, 360 градусов и т.д.)
  • Правильно подбирать и применять современные методы обучения и развития персонала (обучение действием, наставничество, проектная работа и т.д.)
  • Эффективно работать с компетенциями и потенциалом лидеров

А также:

  • Получают рекомендации от ведущего эксперта первой кадровой справочной системы «Система Кадры» и главного редактора журнала «Управление развитием персонала»
  • Разбирают конкретные кейсы своих организаций, а также учатся на живых примерах успешных российских и зарубежных компаний
  • Получают системное видение работы с талантами и уходят с готовым планом действий для внедрения у себя в организации

Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR

  • Что такое Talent Management?  (управление талантами)
  • Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
  • Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
  • Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
  • Talent Management или традиционный резерв под позиции?
  • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

 

Внедрение и запуск программы Talent Management 

  • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
  • Примерный порядок создания системы работы с талантами
  • Фокус программ развития талантливых сотрудников
  • Действия компании по формированию пула талантов
  • Как удержать лучших сотрудников?
  • Что удерживает талантов в компании?
  • Программа удержания талантов
  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
  • Методы управления талантами : планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес - проекты
  • Построение карьеры
  • Маршруты карьерного роста в компании
  • Основы и технологии построения карьеры 
  • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
  • Система продвижения талантов
  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Составление индивидуального плана развития

 

Оценка и отбор

  • Инструменты оценки и отбора резервистов
  • Продвижение резервистов
  • Алгоритм развития резервистов
  • Модель компетенций «Лидер команды»
  • Пример компетенций «Лидерство»
  • Список оптимальных лидерских компетенций
  • Распределение управленческого персонала на группы по параметрам АВС анализ
  • Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал

 

Классификация процедур оценки  талантов, лидеров, резервистов  и Hipo

  • Что и как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки
  • Экспертные оценки
  • Метод парных сравнений
  • Рейтинг
  • Выполнение письменных заданий
  • Интервью
  • Тестирование. Классификация тестов
  • Метод деловых игр
  • Управление по целям. Метод достижения целей
  • Метод 360 градусов
  • Ассессмент
  • Метод KPI
  • Performance Appraisal (оценка работы)
  • Профессиональные тесты
  • Матрица Потенциал – Результаты
  • Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
  • Кадровый аудит
  • Профессиональные конкурсы
  • Стратегическая оценочная сессия
  • Деловая оценочная игра

 

Рейтинг сотрудников по ключевым критериям 

  • Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
  • Рейтинг молодых специалистов
  • Критерии экспертной оценки молодых специалистов
  • Кейс-тестинг
  • Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

 

Что такое кадровый резерв? Как работать с кадровым резервом?

  • Компетенции резервистов
  • Обучение и использование кадрового резерва
  • Цели и преимущества кадрового резерва
  • Основные этапы работы с кадровым резервом
  • Процесс отбора в кадровый резерв
  • Критерии оценки ключевых компетенций резервистов

Методы обучения и развития  талантов  и  резервистов
  • Методы обучения и развития резервистов
  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Темы семинаров для резервистов
  • От обучения к развитию
  • Метод "Обучение действием"
  • Ключевые элементы подхода
  •  Отличительные характеристики
  • Особенности обучения в "Обучении действием"
  • Реализация программ "Обучения действием"
  • Метод «Управление проектами»
  • Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
  • Участие в проектных группах и выполнение проектов
  • Типы проектов. Темы проектов
  • Схема работы проектных групп
  • Структура заседания группы
  • Поддержка проекта
  • Корпоративные конференции
  • Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
  • Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

 

Индивидуальный план развития (ИПР)

  • Составление индивидуального плана развития
  • Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
  • Факторы успешного использования ИПР
  • Меню развивающих действий

Тренер: Григорьева Татьяна Олеговна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 09.04.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 20.06.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 10.10.2018, ул. Садовническая, д. 5
  • 03.12.2018, ул. Садовническая, д. 5


Стоимость: 15105 руб. (с человека)

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Центр делового развития "Профи-Карьера"

Город: Москва
Тел.: 8 (495) 150-18-17
Веб-сайт: http://seminarna.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
Центр делового развития "Профи-Карьера", Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление талантами. Талант-менеджмент»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)