Диплом о переподготовке по программе «Директор по персоналу». Профстандарт «06» октября 2015 г. № 691н. С присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».
Целевая аудитория: менеджер по персоналу, руководитель по управлению персоналом, директор по персоналу
Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.
Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile
Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.
- Практические задания кейсы по разработке профиля должности - Разработка компетенций должностей - Анализ удачных и неудачных вакансий - Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата 2. Коучинг и адаптация персонала
Система управления адаптацией в организации.
Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников
Оценка эффективности адаптационных процедур.
- Практические задания и кейсы по адаптации персонала.
- Практика коучинга персонала и самокоучинг.
3. Обучение и развитие персонала - затраты или вложение в развитие организации?
Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление со стратегическими приоритетами.
Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современный подход в оценке эффективности обучения.
Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.
Корпоративный университет - как эффективный инструмент развития бизнеса.
Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций.
Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии.
4. Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала?
Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа «почему» к принципу «за что»). Виды мотивации: материальная и нематериальная.
Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.
Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К". Мотивация Процесс - Результат. Негативное стимулирование.
Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ.
Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала
Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
- Практика Тестирование кандидатов: тест Гречикова, методика КОС, 11 баллов
5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.
План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки.
Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 570 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.
Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.
- Практика : кейс оценки - Ассессмент - центр -технология позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно - деловых качествах сотрудников
6. Корпоративная культура, как она влияет на рост компании?
Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.
Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.
Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.
Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.
- Практика: «Разработка корпоративной культуры»
7. Личная эффективность руководителя
Личная эффективность. Целеполагание в «SMART»- формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.
Лидерство. Групповая динамика и командообразование
Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.
Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.
Стресс-менеджмент. Причины и симтомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс - профилактика. Организационный стресс и результативность команды.
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Как найти миссию?
Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
Разрабатываем миссию и видение будущего компании.
2. Как сделать миссию живой, перевести на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Стратегические цели и стратегический план. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:
Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.
SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.
Определяем сильные и слабые стороны
Определяем угрозы и возможности
Составляем матрицу SWOT анализа
Делаем выводы и разрабатываем стратегию
Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.
3. Как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?
Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
4. Что дальше?
Составляем план дальнейших действий.
Подводим итоги сессии.
Методы проведения:
МОДУЛЬ 3. ТРУДОВОЕ ПРАВО И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО 1. Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
Поэтапная процедура оформления приема сотрудника на работу. Типичные ошибки при трудоустройстве.
Штатное расписание и штатная расстановка, назначение, отличия, корректность заполнения?
Трудовой договор - содержание, порядок и сроки заключения. Перечень документов, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора. Совместители. Испытательный срок
Гражданско-правовой договор. Отличие от трудового договора и документальное обеспечение
Особенности оформления договоров о материальной ответственности работников. Обязательность их заключения.
Срочные и бессрочные договора. Сроки трудовых договоров. Ограничения заключения «срочных» договоров. Особенности срока трудовых отношений с совместителями. Особенности оформления трудовых договоров с руководителями
Документооборот приема. Особенности оформления документов с генеральными директорами нескольких компаний. Особенности оформления на работу иностранцев, инвалидов, несовершеннолетних. Кому нельзя отказать в приеме на работу.
- Практические задания: оформление на работу, разработка трудового договора
2. Функции кадровой службы организации. Ключевые нормативные правовые акты (положения), регулирующие трудовые правоотношения
Правила внутреннего трудового распорядка, как основной регламент.
Положение об охране труда и технике безопасности.
Положение о работе с персональными данными
Должностные инструкции работников - разработка корректных инструкций
- Практические задания по разработке должностных инструкций, правил и положений
3. Изменение трудового договора
Перевод и перемещение: в чем отличие перевода от перемещения; -
4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска
Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени).
Табель учета и график рабочего времени, в чем разница? .
Отпуска. Виды, оформление графика, приказов, заявлений, отзывов из отпуска. Льготные категории по времени предоставления отпуска. Особенности оформления отпусков льготным категориям работников. Спорные вопросы предоставления отпуска новым сотрудникам. Больничный во время отпуска. Перенос отпуска. Какие части и каких отпусков можно получить деньгами. Особенности расчета отпускных у работников, которые часто берут «отпуск за свой счет». Учебные отпуска Несчастный случай на производстве. Что должен знать кадровик
- Практические задания по расчету графиков, отпусков и больничных Служебная командировка
Порядок направления в служебную командировку - докладная записка, служебное задание и отчет о служебном задании; - приказ о направлении в командировку; - командировочное удостоверение; - ведение журналов учета.
Какие возмещаются расходы работнику; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность.
Положение о служебных командировках и служебных поездках.
5. Система нормирования – технология управления производительностью труда
Структура системы нормирования на предприятии. Документы, регламентирующие процесс нормирования
Классификация норм труда. Нормативы затрат труда и методы нормирования. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда
Фотография рабочего дня и хронометраж – основные инструменты каждого руководителя
Потери рабочего времени. По организационно-техническим причинам, связанные с нарушением трудовой дисциплины
Особенности ненормированного труда
Ненормированный труд и его свойства
Ненормированный рабочий день. Цель установления и основание для использования. Порядок компенсации. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
Заработная плата при сменном режиме труда. Особенности суммированного учета
Особенность повременной оплаты при сменном режиме труда.
Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени
Вахта. Продолжительность вахты. Междусменный и междувахтовый отдых
6. Правовое поле системы вознаграждений в организации
Постоянная и переменная часть. Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей. Принципы и ограничения при необходимости изменений
Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор. Положение об оплате труда, премировании
Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
Поощрение работников - основание; - поэтапная инструкция и документирование поощрения (формы представления, приказа).
Дисциплинарные взыскания - виды в соответствии с действующим законодательством; - вопросы законности наложения штрафа на работников;
7. Ответственность работодателя (кадровика, руководителя отдела персонала, бухгалтера, генерального директора) и трудовые споры
Дисциплинарная ответственность. Особенности оформления дисциплинарных взысканий. Документы, наделяющие полномочиями расследовать факты нарушения дисциплины
Материальная ответственность. Судебная практика взыскания ущерба в полном объеме. Взыскание затрат на дорогостоящее обучение
Административная и уголовная ответственность. Проверки Государственной инспекции труда. Минимизация рисков обращения работников в надзорно-контрольные органы.
Предупреждение конфликтов, приводящих к обращениям граждан в надзорно-контрольные органы. Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях
- Обзор судебной практики по вопросам расторжения трудовых договоров по инициативе работодателя.
8. Аттестация работников
Аттестация – сходство и различие с оценкой. Цели и задачи аттестации.
Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм проведения аттестационных мероприятий.
Сроки проведения, график. Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого.
Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка «Положения об аттестации»
Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения.
Выводы аттестационной комиссии, обжалование решения аттестационной комиссии, лица, не проходящие аттестацию.
Оценка деловых и личных качеств работника, правовые последствия аттестации.
Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод. Перемещение, изменение оплаты труда и т.д.)
Увольнение по итогам аттестации, ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации
Прекращение трудового договора по - инициативе работника; - инициативе работодателя; - по соглашению сторон; - обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
Процедура увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора.
Сокращение численности и сокращение штата: - процедура уведомления работников о сокращении; - процедуры предложения вакансий; - гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников
10. Трудовая книжка, организация кадрового делопроизводства
Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.
Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система "Директ - костинг"
Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.
3. Бизнес-план – первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта.
Описание продукции и предприятия
Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.
Производственный план. Общий подход к организации производства
Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
Оценка рисков.
4. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.
Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
5. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel – программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».
Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.
Продолжительность: 6 месяцев
Расписание 1 модуль: среда с 18.30 до 21.30, суббота с 10.00 до 14.00. 2 модуль: понедельник, среда с 18.30 до 21.30 3 модуль: понедельник, среда, пятница с 18.30 до 21.30 4 модуль: понедельник, среда с 18.30 до 21.30 Выдается методическая литература.
www.ubo.ru
карта сайта
