?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Второе высшее «Курсы финансовых директоров»

Финансовый менеджмент, открытая



О программе:

Программа Финансовый директор, профессиональная переподготовка. Курсы в Екатеринбурге

Целевая аудитория: бухгалтер, экономист, финансовый менеджер, главный бухгалтер, финансовый директор

Ведущие: 

Насонова Надежда Юрьевна - преподаватель, финансовый директор ООО "КриоГаз". 
Поплавская Юлия Олеговна-  практикующий главный бухгалтер, финансовый директор
Сокол Маргарита Геннадьевна - главный государственный налоговый инспектор
Путилова Марина Владимировна - тренер, руководитель службы Управления персоналом 
Хабирова Татьяна Валерьевна - тренер по стратегическому развитию 

Модули обучения:

1. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции.
2. Право, налоги, бух. отчетность, МСФО, аудит.
3. Управление персоналом, управленческие компетенции
4. Стратегический менеджмент

В программе:

МОДУЛЬ 1. ЭКОНОМИКА, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

1. Экономика предприятия

  • Точка безубыточности. Анализ безубыточности
  •  Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли
  •  Ключевые показатели эффективности предприятия,  EBITDA, ROE
  •  Анализ финансовых результатов деятельности
  • Анализ эффективности использования  оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование.
  • Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость)

      - Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции

    2. Организация аналитического учета затрат

  • Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия,  строение балансовых счетов.
  • Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг"
  • Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.
  • Классификация расходов и затрат,  формирующих себестоимость продукции,  их отличия

    - Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат.   

    3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

  • Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный
  • анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса
  • особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов
  • Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность,  коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

    - Кейс по анализу финансовой отчетности

    4.  Управление инвестициями

  • Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.
  • Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности
  • Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта
  • Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.
  • Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.
  • Ликвидность и способы ее оценки

    - Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов  

    5. Эффективная финансово – экономическая служба

  • Требования к финансовой отчетности для руководителей.
  • Принципы учетной политики управленческого учета.
  • Чтение и интерпретации финансовых отчетов. 
  • Функции финансового управляющего.
  • Распределение функций финансово-экономической службы.
  • Показатели эффективности финансовой службы.

    6. Бизнес-план – первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта.

  • Описание продукции и предприятия
  • Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж - план продаж.
  • Производственный план. Общий подход к организации производства
  • Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования
  • Оценка рисков.

    7. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.

  • Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия;
  • Постановка системы бюджетного управления:  определение участников процесса бюджетного управления,  определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ);
  • Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;
  • Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система:  Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.  Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления.  Анализ исполнения бюджета.

     - Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

    8. Практические примеры построения  бюджетов в программе Excel – программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.

  • Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.
  • Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия».

    МОДУЛЬ 2. ПРАВО, НАЛОГИ, БУХ.ОТЧЕТНОСТЬ, МСФО, АУДИТ  

    Право

  • Общие положения  
  • Субъекты предпринимательской деятельности  
  • Организационно-правовые формы юридических лиц  
  • Имущественная основа предпринимательской деятельности  
  • Сделки и договоры  
  • Основы правового регулирования трудовых отношений  
  • Судебная защита прав организаций  

    Анализ финансовой отчётности 

  • Анализ индивидуальной финансовой отчётности 
  • Анализ бухгалтерского баланса 
  • Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации  
  • Анализ изменения капитала и оценка финансовой устойчивости организации  
  • Анализ движения денежных средств и оценка платежеспособности организации 
  • Анализ консолидированной финансовой отчётности  
  • Анализ сегментной отчётности  
  • Состав пояснений и дополнений к отчётности  
  • Информационные технологии анализа финансовой отчётности 

    - Практические задания по составлению и анализу финансовой отчетности

    Налогообложение  

  • Система налогов и сборов в Российской Федерации  
  • Участники налоговых отношений  
  • Налоговое обязательство и его исполнение  
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение  
  • Налог на добавленную стоимость  
  • Акцизы  
  • Налог на доходы физических лиц  
  • Страховые взносы
  • Налог на прибыль организаций  
  • Налог на имущество 
  • Платежи за пользование природными ресурсами  
  • Платежи за пользование недрами  
  • Транспортный налог  
  • Специальные налоговые режимы: УСНО, ЕНВД, патентная система

    -  Новшества и спорные вопросы налогового учета

    - Выбор оптимальных систем налогообложения, использование льгот по налогам

    Основы аудита 

  • Аудит в системе финансового контроля РФ  
  • Нормативное регулирование аудиторской деятельности  
  • Подготовительный этап аудиторской проверки  
  • Взаимодействие руководства и персонала проверяемого экономического субъекта с аудиторами в ходе аудиторской проверки  
  • Существенность в аудите  
  • Аудиторское заключение - итоговый документ аудиторской проверки 

    Международные стандарты финансовой отчетности

  • Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО.
  • Новшества  в МСФО 
  • Учет выручки. Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала
  • Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств. 
  • Трансформация финансовой отчетности.

    - Практика трансформации российской финансовой отчетности в соответствии с МСФО. 

    МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

    1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

    2. Коучинг и адаптация персонала

  •  Система и оценка управления адаптацией в организации.
  •  Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников

    3. Обучение и развитие персонала  - затраты или вложение в развитие организации?

    4. Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала?

  • Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.
  • Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

    5.Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

    6. Корпоративная культура, как она влияет на рост и развитие компании?

    7. Управленческие компетенции

  • Личная эффективность. Целеполагание в «SMART» - формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.
  • Лидерство и команда. Групповая динамика и сплочение коллектива
  • Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.
  • Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.
  • Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс - профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

    МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Анализ внутренней и внешней среды организации
  • Формирование миссии и целей организации
  • Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны  
  • Постановка долговременных и краткосрочных целей и задач
  • Разработка и реализация стратегии
  • Оценка деятельности, контроль за ситуацией и введение корректирующих действий
  • Анализ портфеля диверсифицированной организации
  • Проектирование организационной структуры
  • Выбор степени интеграции и систем управления
  • Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»
  • Определение нормативов поведения и политики организации 
  • Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
  • Совершенствование стратегии, структуры, управления

    - Практика разработки стратегии компании
    - Проведение стратегической сессии

    Продолжительность:  6 месяцев, 2 - 3 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30. суббота с 09.00 до 13.45 Выдается раздаточный материал.  

    Другие программы по финансам и экономике. 



    Даты проведения:

    • 22.10.2018, Степана Разина, 16


    Стоимость: 69000 руб. (с человека)

  • ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    Город: Екатеринбург
    Тел.: 8 800 707-53-88, +7 (343) 288-78-85
    Веб-сайт: http://эмменеджмент.рф/

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения, ВУЗ | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Второе высшее «Курсы финансовых директоров»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Уфимский международный салон образования
    07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Образование через всю жизнь
    13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)