?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Семинар «Планирование, оплата труда и управление затратами на промышленном предприятии. Анализ и совершенствование»

Управление персоналом, открытая

14250 руб. (с человека)


О программе

Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?

Многим руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:

  • Стимулирующие фонды определены условно и каждый месяц приходится их распределять практически «вручную»;
  • Давно понятно, что трудоемкость работ заложенная в контрактах не соответствует, той, которая сформируется фактически;
  • Численность подразделений растет, а ответственность за результаты работы нет;
  • Много времени тратится на обсуждения и решения текущих, срочных вопросов, и его постоянно не хватает чтобы увидеть «как все это работает в целом?».

     

    Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления затратами, с учетом необходимости согласования и приведения в соответствие требованиям рыночной среды (в т.ч. со стороны Государства) и современному уровню развития систем управления.

     

    В рамках семинара будут рассмотрены распространенные способы планирования трудовых ресурсов,  схемы построения систем материального стимулирования, ведения отчетов и нормирование труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено методикам анализа сложившегося состояния подсистем планирования, оплаты труда и управления затратами для целей их совершенствования.

     

    Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

  • Как сформировать сбор необходимой первичной отчетности?
  • Как разработать систему составления планов подразделений и вовлечь сотрудников в процессы планирования?
  • Как экономически обосновать необходимую для выполнения работы трудоемкость и стимулировать рост производительности труда?
  • Как и за что стимулировать руководителей подразделений?
  • Как добиться одинакового понимания работы системы управления у всей команды руководителей?

     

     

    Программа семинара:

     

    1-ый день

  • Взаимосвязь подсистем планирования, оперативного управления, учета, оплаты труда и управления затратами
  • Постановка задачи сбора первичной информации о затратах и результатах труда
  • Комплекс инструментов нормирования труда
  • Технико-экономическое обоснование трудоемкости работы и формирование планов по труду
  • Основы управления проектами
  • Формирование планов по численности персонала
  • Анализ обеспеченности подразделений работой и формирование планов по труду
  • Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
  • Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
  • Управление по целям: принципы и инструменты
  •  

    2-ой день

  • Подсистемы оплаты и стимулирования труда , их основные функции и принципы моделирования
  • Составление локальных нормативных актов (Положений) по труду
  • Создание полезных инструментов отчетности и анализа для принятия управленческих решений
  • Распределение ответственности в системе управления между основными и административными подразделениями
  • Проблемы возникающие при внедрении разработанных инструментов управления, преодоление сопротивления изменениям
  • Визуальные инструменты анализа процессов организации - обзор
  • Функциональное описание процессов: правила, экономический аспект, практика.

     

    Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

     

    В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 14250 руб. (с человека)

  • АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    АНО ДПО "Центр делового и профессионального образования" при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате

    Город: Санкт-Петербург





     



    Выставки и конференции

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2021 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо