?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Профессиональные технологии управления для фармацевтических компаний»

Управление предприятием (менеджмент) / Личная эффективность менеджера, открытая



О программе:

Даты проведения: 19-20 Мая 2016г. с 9:30 по 17:30

Место проведения: ул. Старая Басманная, дом 6 строение 3. Пешком 7 минут от станции метро «Курская» или «Красные ворота»

Стоимость: 22400 руб. за человека

По договоренности возможно проведение в другие даты в корпоративном формате с выездом к заказчику в любой регион.


Цели тренинга:

  • Понять преимущества профессиональных управленческих технологий перед естественными.
  • Получить представление о сути корпоративных кризисов и понимание, как искать выход из кризиса.
  • Освоить принципы настройки прочной власти.
  • Ознакомиться с принципами и основными инструментами принятия оптимальных управленческих решений.
  • Научиться минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств.
  • Выработать навык профессионального делегирования заданий подчиненным и навык контроля.

     

    Результаты тренинга:

    Благодаря знаниям, полученным на тренинге, топ-менеджеры фармацевтической компании смогут повысить эффективность управляемой ими структуры, без увеличения затрат времени, сберегая свои силы и нервы.

    Участники получат мощный источник конкурентного преимущества на сложном высококонкурентном фармацевтическом рынке, связанный с повышением личной эффективности и отдачи от персонала. Реальные примеры из практики фармацевтических и оптических компаний позволят быстро усвоить материал и применить его в своей компании.

     

    На тренинге участники узнают, как:

  • Куда пропадает былая эффективность опытного руководителя
  • В чем отличие профессиональных управленческих технологий от естественных технологий управления.
  • Откуда берутся корпоративные кризисы и как найти выход
  • Как добиться от подчиненных чёткой исполнительской дисциплины.
  • Как принимать оптимальные решения в сложных управленческих ситуациях.
  • Как успевать главное.
  • Как минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств.
  • В чем секрет успешного делегирования.
  • Как найти баланс между доверием и тотальным контролем.

     

    В программе:

    Блок 1. От индивидуального мастерства к македонской фаланге

  • Руководитель и ведущий специалист – в чем принципиальная разница?
  • Руководители различного уровня – роль управленческой квалификации.
  • Фармацевтика: компетенции в специфике бизнеса и управленческие компетенции.
  • Начальник и руководитель – казаться или быть?
  • От индивидуального мастерства к македонской фаланге: система бьет класс.
  • Функции и зоны ответственности руководителя.
  • Область успешного применения интуиции, опыта и здравого смысла: куда пропала былая эффективность?
  • Корпоративные кризисы – причины возникновения. Профессиональный подход к кризису в компании.
  • Набор инструментов профессионального руководителя.

     

    Блок 2.  Принятие управленческих решений: особенности мышления или бедный Йорик

  • Диапазоны решений сложной управленческой проблемы.
  • Насколько идеален мозг человека для выполнения функции принятия решений?
  • Особенности мозга: созданный для борьбы за выживание и плохо приспособленный для современных задач.
  • Вероятность выбора оптимального решения исходя из набора используемых инструментов и сложности проблемы.
  • Как получать информацию: отделить зерна от плевел.
  • Правила принятия эффективных решений.
  • Целеполагание.
  • Групповые методы принятия решений.
  • Избранные инструменты принятия решений. Кейсы из фармпрактики.

     

    Блок 3. Планирование и тайм-менеджмент: как едят “слонов”?

  • Нет ничего легче, чем быть все время занятым…
  • Особенности мозга - оптимизированный для другого образа жизни.
  • Жесткость времени, парадоксы времени.
  • Рекомендации для повышения личной эффективности.
  • Можно ли успеть всё?
  • Практическое применение матрицы Эйзенхауэра
  • Приоритезация проектов
  • Правило 60:20:20
  • Декомпозиция и использование специальных программ

      

    Блок 4. Внедрение изменений: что сказал Макиавелли?

  • Макиавелли: народ хорош тогда, когда закон хорош.
  • Макиавелли: о вводе новшеств.
  • Важно ли уметь убеждать подчиненных?
  • Когда жесткие меры воспринимаются как оправданные.
  • Айсберг изменений: что над, а что под водой.
  • Реорганизационный ресурс.
  • Три роли при внедрении новшеств.
  • Парадокс хорошего руководителя.
  • Метод Change Master.
  • Внедрение крупных преобразований на примере реорганизации в фармацевтической компании.
  • Преимущества и недостатки совместных решений.
  • Добро и зло по Макиавелли.
  • Макиавелли: быть любимым или внушать страх.

     

    Блок 5. Настройка поля власти, квалифицированный подчиненный

  • Размышления о власти и ее источниках
  • Признак прочной власти.
  • Как правильно реагировать на «я забыл» подчиненного.
  • Гоняем “корпоративных чертей”: принцип 10-80-10.
  • Функции власти.
  • Что такое самозахват власти подчиненными и как ему противостоять.
  • Переход от дезорганизации к порядку.
  • Как воспитать профессионального подчиненного: парадигмы управления.
  • Субординационные правила.

     

    Блок 6. Оперативное управление: или как управлять сытыми?

  • Голодными управлять легче - голодные хотят хлеб. А что хотят сытые, сразу не скажешь…
  • От чего зависит производительность труда подчиненных?
  • А что, если им достаточно?
  • «Хорошие» подчиненные.
  • Конкурентоспособность компании и управленческая квалификация.
  • Особенности поведения и мышления человека.
  • Выводы для Профессионального Руководителя.
  • Векторная диаграмма оперативного управления.
  • Правильно настроенная система.
  • Профессиональное принуждение.
  • Типовые ошибки при делегировании.
  • Блок-схема делегирования.
  • Облегченный режим делегирования.
  • Собственное мнение подчиненного.
  • Феномен лохматой обезьяны.
  • Координация подчиненных.
  • Зависимость применимых методов делегирования и координации от квалификации и ответственности подчиненного.
  • Каким должен быть контроль.
  • Виды контроля.
  • Ошибки контроля. 

     

    Блок 7. Лидерство

  • Еще раз о власти…
  • Подчиненный: «Я забыл».
  • Определение лидерства.
  • Хаос-беспорядок-порядок.
  • Как устанавливать правила.
  • Идеальный руководитель по Тарасову.
  • Беспроигрышная стратегия для руководителя в любой управленческой коллизии.
  • Будь хозяином, а не гостем.
  • Твердое и пустое.
  • Принцип: руководитель-ёж.
  • Руководитель и поступок.
  • Грани ответственности подчиненного за то, что он говорит.
  • Отношение к шуткам на рабочие темы.
  • Две модели лидерства.

    Тренер: Сергей Колнин

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 22400 руб. (с человека)

  • БизнесОбучение, консалтинговая компания

    БизнесОбучение, консалтинговая компания

    Город: Москва




    Как заказать

    Организатор:
    БизнесОбучение, консалтинговая компания, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Профессиональные технологии управления для фармацевтических компаний»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Уфимский международный салон образования
    07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Образование через всю жизнь
    13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)