Тренинг «Профессиональные технологии управления для фармацевтических компаний»
Управление предприятием (менеджмент) /
Личная эффективность менеджера, открытая
О программе
Даты проведения: 19-20 Мая 2016г. с 9:30 по 17:30
Место проведения: ул. Старая Басманная, дом 6 строение 3. Пешком 7 минут от станции метро «Курская» или «Красные ворота»
Стоимость: 22400 руб. за человека
По договоренности возможно проведение в другие даты в корпоративном формате с выездом к заказчику в любой регион.
Цели тренинга:
Понять преимущества профессиональных управленческих технологий перед естественными. Получить представление о сути корпоративных кризисов и понимание, как искать выход из кризиса. Освоить принципы настройки прочной власти. Ознакомиться с принципами и основными инструментами принятия оптимальных управленческих решений. Научиться минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств. Выработать навык профессионального делегирования заданий подчиненным и навык контроля.
Результаты тренинга:
Благодаря знаниям, полученным на тренинге, топ-менеджеры фармацевтической компании смогут повысить эффективность управляемой ими структуры, без увеличения затрат времени, сберегая свои силы и нервы.
Участники получат мощный источник конкурентного преимущества на сложном высококонкурентном фармацевтическом рынке, связанный с повышением личной эффективности и отдачи от персонала. Реальные примеры из практики фармацевтических и оптических компаний позволят быстро усвоить материал и применить его в своей компании.
На тренинге участники узнают, как:
Куда пропадает былая эффективность опытного руководителя В чем отличие профессиональных управленческих технологий от естественных технологий управления. Откуда берутся корпоративные кризисы и как найти выход Как добиться от подчиненных чёткой исполнительской дисциплины. Как принимать оптимальные решения в сложных управленческих ситуациях. Как успевать главное. Как минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств. В чем секрет успешного делегирования. Как найти баланс между доверием и тотальным контролем.
В программе:
Блок 1. От индивидуального мастерства к македонской фаланге
Руководитель и ведущий специалист – в чем принципиальная разница? Руководители различного уровня – роль управленческой квалификации. Фармацевтика: компетенции в специфике бизнеса и управленческие компетенции. Начальник и руководитель – казаться или быть? От индивидуального мастерства к македонской фаланге: система бьет класс. Функции и зоны ответственности руководителя. Область успешного применения интуиции, опыта и здравого смысла: куда пропала былая эффективность? Корпоративные кризисы – причины возникновения. Профессиональный подход к кризису в компании. Набор инструментов профессионального руководителя.
Блок 2. Принятие управленческих решений: особенности мышления или бедный Йорик
Диапазоны решений сложной управленческой проблемы. Насколько идеален мозг человека для выполнения функции принятия решений? Особенности мозга: созданный для борьбы за выживание и плохо приспособленный для современных задач. Вероятность выбора оптимального решения исходя из набора используемых инструментов и сложности проблемы. Как получать информацию: отделить зерна от плевел. Правила принятия эффективных решений. Целеполагание. Групповые методы принятия решений. Избранные инструменты принятия решений. Кейсы из фармпрактики.
Блок 3. Планирование и тайм-менеджмент: как едят “слонов”?
Нет ничего легче, чем быть все время занятым… Особенности мозга - оптимизированный для другого образа жизни. Жесткость времени, парадоксы времени. Рекомендации для повышения личной эффективности. Можно ли успеть всё? Практическое применение матрицы Эйзенхауэра Приоритезация проектов Правило 60:20:20 Декомпозиция и использование специальных программ
Блок 4. Внедрение изменений: что сказал Макиавелли?
Макиавелли: народ хорош тогда, когда закон хорош. Макиавелли: о вводе новшеств. Важно ли уметь убеждать подчиненных? Когда жесткие меры воспринимаются как оправданные. Айсберг изменений: что над, а что под водой. Реорганизационный ресурс. Три роли при внедрении новшеств. Парадокс хорошего руководителя. Метод Change Master. Внедрение крупных преобразований на примере реорганизации в фармацевтической компании. Преимущества и недостатки совместных решений. Добро и зло по Макиавелли. Макиавелли: быть любимым или внушать страх.
Блок 5. Настройка поля власти, квалифицированный подчиненный
Размышления о власти и ее источниках Признак прочной власти. Как правильно реагировать на «я забыл» подчиненного. Гоняем “корпоративных чертей”: принцип 10-80-10. Функции власти. Что такое самозахват власти подчиненными и как ему противостоять. Переход от дезорганизации к порядку. Как воспитать профессионального подчиненного: парадигмы управления. Субординационные правила.
Блок 6. Оперативное управление: или как управлять сытыми?
Голодными управлять легче - голодные хотят хлеб. А что хотят сытые, сразу не скажешь… От чего зависит производительность труда подчиненных? А что, если им достаточно? «Хорошие» подчиненные. Конкурентоспособность компании и управленческая квалификация. Особенности поведения и мышления человека. Выводы для Профессионального Руководителя. Векторная диаграмма оперативного управления. Правильно настроенная система. Профессиональное принуждение. Типовые ошибки при делегировании. Блок-схема делегирования. Облегченный режим делегирования. Собственное мнение подчиненного. Феномен лохматой обезьяны. Координация подчиненных. Зависимость применимых методов делегирования и координации от квалификации и ответственности подчиненного. Каким должен быть контроль. Виды контроля. Ошибки контроля.
Блок 7. Лидерство
Еще раз о власти… Подчиненный: «Я забыл». Определение лидерства. Хаос-беспорядок-порядок. Как устанавливать правила. Идеальный руководитель по Тарасову. Беспроигрышная стратегия для руководителя в любой управленческой коллизии. Будь хозяином, а не гостем. Твердое и пустое. Принцип: руководитель-ёж. Руководитель и поступок. Грани ответственности подчиненного за то, что он говорит. Отношение к шуткам на рабочие темы. Две модели лидерства.
Тренер: Сергей Колнин
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
22400 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
