ТренингПрофессиональные технологии управления для фармацевтических компаний
Управление предприятием (менеджмент) /
Личная эффективность менеджера, открытая
22400 руб.
(с человека)
О программе
Даты проведения: 19-20 Мая 2016г. с 9:30 по 17:30
Место проведения: ул. Старая Басманная, дом 6 строение 3. Пешком 7 минут от станции метро «Курская» или «Красные ворота»
Стоимость: 22400 руб. за человека
По договоренности возможно проведение в другие даты в корпоративном формате с выездом к заказчику в любой регион.
Цели тренинга:
Понять преимущества профессиональных управленческих технологий перед естественными.
Получить представление о сути корпоративных кризисов и понимание, как искать выход из кризиса.
Освоить принципы настройки прочной власти.
Ознакомиться с принципами и основными инструментами принятия оптимальных управленческих решений.
Научиться минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств.
Выработать навык профессионального делегирования заданий подчиненным и навык контроля.
Результаты тренинга:
Благодаря знаниям, полученным на тренинге, топ-менеджеры фармацевтической компании смогут повысить эффективность управляемой ими структуры, без увеличения затрат времени, сберегая свои силы и нервы.
Участники получат мощный источник конкурентного преимущества на сложном высококонкурентном фармацевтическом рынке, связанный с повышением личной эффективности и отдачи от персонала. Реальные примеры из практики фармацевтических и оптических компаний позволят быстро усвоить материал и применить его в своей компании.
На тренинге участники узнают, как:
Куда пропадает былая эффективность опытного руководителя
В чем отличие профессиональных управленческих технологий от естественных технологий управления.
Откуда берутся корпоративные кризисы и как найти выход
Как добиться от подчиненных чёткой исполнительской дисциплины.
Как принимать оптимальные решения в сложных управленческих ситуациях.
Как успевать главное.
Как минимизировать сопротивление персонала при вводе новшеств.
В чем секрет успешного делегирования.
Как найти баланс между доверием и тотальным контролем.
В программе:
Блок 1. От индивидуального мастерства к македонской фаланге
Руководитель и ведущий специалист – в чем принципиальная разница?
Руководители различного уровня – роль управленческой квалификации.
Фармацевтика: компетенции в специфике бизнеса и управленческие компетенции.
Начальник и руководитель – казаться или быть?
От индивидуального мастерства к македонской фаланге: система бьет класс.
Функции и зоны ответственности руководителя.
Область успешного применения интуиции, опыта и здравого смысла: куда пропала былая эффективность?
Корпоративные кризисы – причины возникновения. Профессиональный подход к кризису в компании.
Набор инструментов профессионального руководителя.
Блок 2. Принятие управленческих решений: особенности мышления или бедный Йорик
Лукавство или упадок аналитики?
Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
[Бизнес. Стартап]
Кто в ответе за цифровую грамотность детей
Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
[Информационная безопасность]
