Тренинг «Вовлекающий и талант менеджмент/ Управление вовлеченностью персонала и талантами»
Управление персоналом /
Обучение и развитие персонала, открытая
О программе:
Вовлекающая модель на Западе появилась в то время, когда многие стали жить на пособие по безработице. Работодатели были прямо заинтересованы в том, чтобы мотивировать сотрудников продолжать работать. За этим последовали исследования ученого, педагога Джорджа Гэллапа. После того как исследования Института Гэллапа показали, что увеличение на 1% числа вовлеченных увеличивает на 1% чистую прибыль, вопрос вовлечения стал интересен многим руководителям. Также как интересен вопрос управления талантами, ведь с точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов Цели тренинга: научиться выстраивать и внедрять систему вовлеченности в своей организации рассмотреть принципы вовлекающего лидерства научиться управлять вовлеченностью персонала научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить Методы проведения: Мини-лекции, упражнения, дискуссии, решение кейсов, диагностика, тренировка в малых группах Программа: День 1. Вовлекающий менеджмент Управление вовлеченностью персонала Связь вовлеченности с результативностью, информированностью, приверженностью, лояльностью Основные драйверы вовлеченности — как они работают Корпоративная культура, корпоративных ценности и дух, как факторы вовлеченности персонала Оценка уровня вовлеченности в организации. Сбор информации от сотрудников Практика:
Анализ драйверов вовлеченности, существующих в компании Выстраивание и внедрение системы вовлеченности в организации. Инструменты вовлечения, вовлекающая среда Оценка и аттестация, обучение и развитие, формирование кадрового резерва и ротация персонала Ключевые характеристики и принципы построения вовлекающей среды Инструменты вовлечения: поощрение и признания заслуг, похвала и критика, участие в выработке решений, разделение ответственности, вопросы вместо ответов, контроль и доверие и др. Практика:
Мозговой штурм в формате «карусель» «33 креативных способа вовлечения персонала в нашей компании» Методы быстрой оценки индивидуальной мотивации сотрудников Оценка ключевых сотрудников и отдельных групп персонала, их потребностей, ведущих мотивов Выявление мотивационных предпочтений с помощью наблюдения, мотивационного, проективного интервью, тесты и опросники для оценки мотивационной сферы человека Составление мотивационного профиля личности (пол, возраст, тип личности, ценности, потребности) Оценка потребностей в профессиональной деятельности и мотивирование на основе этих потребностей. Применение модели коучинга GROW для постановки профессиональных целей сотрудника (самооценка, уровень притязаний, жизненные ценности) Практика:
Инструменты диагностики вовлеченных людей в своей организации Вовлекающее лидерство Модель компетенций вовлекающего лидера Принципы вовлекающего лидерства: справедливость, доступность информации, прозрачность критериев оценки, объективность оценки, удовлетворенность работой и задачи в зоне ближайшего развития, участие в принятии решений Мотивирующая постановка целей и задач, укрепление веры в свои силы и способности Практика:
Инструменты расширения своего управленческого ролевого репертуара День 2. Управление талантами/ Talant management Введение Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта? Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал Цели и подходы к управлению талантами Жизненный цикл таланта идентификация и привлечение наем и адаптация мотивация и развитие оценка деятельности и удержание построение и поддержание отношений Инструменты поиска талантов Имидж компании и поиск талантов Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов Поиск из внешнего рынка Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций Методы скрытого мониторинга компетенций Идентификация потенциальных талантов (HiPo) Перевод понятия таланта в область измеряемых величин Практика:
Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников»
Практика:
Выявление кандидатов на продвижение Особенности мотивации талантов Как и чем поощрять талант Закон Йеркса-Додсона Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью Корпоративные премиальные программы Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое» Оценка талантливых сотрудников Существующие технологии оценки Специальные способности Эмоциональный интеллект Типология «звезд» креативщики («трансформация хорошего в лучшее») лидеры инноваций («горшочек, вари») вдохновители («свежий ветер») Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС) Обучение и развитие талантливых сотрудников Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo Индивидуальные планы развития Обучение по выбору Наставничество и коучинг Специальные проекты «We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам Системы удержания талантов Построение карьеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию Тренинги и обучение. Опережающие тренинги Практика:
Формирование индивидуальных планов развития Работа с кадровым резервом Инструменты оценки и отбора резервистов Оценка соответствия резервиста планируемой должности Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности Практика:
Технология «День дублера» Повышение лояльности талантов Индекс лояльности талантливых сотрудников Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов программа удержания талантов система продвижения талантов Экономические эффекты внедрения системы управления талантами
Тренер: Вохмянина Тамара, Суворова Елена, Фадина Наталья
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
25700
24929 руб.
(с человека)
(скидка 3% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
|
Институт Развития Личности и Бизнеса
Город: Москва
Тел.: +7 (495) 961-00-89
Веб-сайт: http://business.eduevents.ru/
 написать письмо
|
www.ubo.ru
карта сайта
