Сегодняшний бизнес как никогда ориентирован на результат и «слышание» того, что происходит во внешней среде, на гибкое реагирование на происходящее и экспериментирование, и, в то же время, на бережливое использование ресурсов. И к этому необходимо приспособиться руководителям, рядовым сотрудникам и, разумеется, HRам. В настоящий практикум интегрированы рекомендации и результаты исследований ведущих консалтинговых монстров: Bersin by Deloitte, McKinsey, Accenture и ряда других
Цели программы:
рассмотреть HR-практики, в том числе используемые в компаниях участников, через призму мирового опыта, оценить целесообразность их применения с учетом «особенностей национальной HR-охоты»
спроектировать возможные изменения HR-политик и используемых HR-процедур в компаниях участников с учетом происходящих изменений
Методы проведения:
модерируемые дискуссии
«рабочие мастерские» по созданию прообразов новых организационных политик участников семинара в мини-группах
мозговые штурмы
Программа:
Рынок труда, реальный сектор и рынок образования: ключевые HR-вызовы
Мобильность и глобальная свобода выбора работника
Разрыв между потребностями в компетенциях/способностях и их наличием
Поколение Facеbook и стареющие «бумеры»: сходство и различия в потребностях
Роботизация и digitalизация
Зоны ключевых конкурентных преимуществ cегодняшнего бизнеса
Дискуссия: какие вызовы затронули компании участников семинара
От жестких структур к горизонтальной координации и проектному управлению
Почему управление проектами, а не функциями и бизнес-единицами?
Проблемы «суперцыплят» и «суперзвезд» — балансируем состав команд
От штатных работников к краудсорсингу
Вторичная адаптация как новая зона внимания HRов
Гибкий HR — что это такое
От HR-ПВО к HR-десанту
HR руками неHRов или один в поле не воин
HR-самообслуживание и НR-аутсорсинг — все, что не суперважно — отдаем в «чужие» руки или digitalизируем. Матрица аутсорсинга
Кейс-лаборатория. Какие HR процессы выводить на аутсорсинг, какие —нет
Как трансформируются традиционные HR-функции
Оценка/аттестация
от годового цикла к постоянному сканированию
к универсализации модели компетенций, ориентированных на работу в условиях неопределенности
от цементирующих KPI к позадачному и проектному подходу
Практикум: разрабатываем модель компетенций (цель — успешная работа в условиях неопределенности), сравниваем ее с моделями лидерского потенциала Экопси и других исследователей последних лет
Обучение и развитие
Оценка/аттестация
обучения по инициативе работодателя к управляемому работником обучению
от обучения где-то чему-то к постоянному само и взаимообогащению знаниями и практиками
геймификация все еще в тренде
Практикум: строим карты знаний и возможных обучающих нетрадиционных инициатив, разрабатываем проекты бэджей для их участников
Планирование карьеры
Оценка/аттестация
от ответственности работодателя за планирование карьеры к ответственности работника — проблема открытости кадрового резерва начинает звучать по-новому
от «перемещения по должностям» к приобретению разностороннего опыта и нахождению тех занятий, которые «в кайф»
Практикум: прорабатываем проект положения о кадровом резерве с учетом новейших инициатив
Управление компенсационными планами и безопасность бизнеса
Оценка/аттестация
внимание на ограничения (платим бонусы, если ...)
многокомпонентность в системе оплаты труда для «белых» и «синих» воротничков — нужна ли она? Исследование роттердамских ученых
Практикум: Анализируем плюсы и минусы структуры системы компенсации юридической компании («белых» воротничков)
Привлечение и вовлечение: две вещи совместные
Оценка/аттестация
от отбора в штат к привлечению аутсорсеров, фрилансеров, волонтеров, сообществ практики
HR-маркетизация и HR-SMM — рекрутинговые сайты, порталы для партнерской работы, мобильные приложения, корпоративные и внешние соцсети
поведенческая экономика и HR-аналитика- технические средства измерения вовлеченности
проекты болезненных перемен: как сохранить производительность и вовлеченность «на высоте»
Практикум: HR-блог на корпоративном портале: прорабатываем цели, задачи и инструменты
Экономика должна быть экономной или «бережливый HR»
Активизация работы с «бумерангами»
«Все в сад» или уменьшаем офис за счет виртуальных работников, а офис — перепроектируем для максимально продуктивных встреч
Развитие программ внутреннего волонтерства
Практикум: разрабатываем регламент работы сотрудников-надомников и... их руководителей
Новые роли HRа
Управляющий партнерствами/интегратор
«Поборник» технологических решений и инноватор
Внутренний SMM
Завершение программы, итоговая дискуссия и обмен мнением, обратная связь участникам
www.ubo.ru
карта сайта
