Сегодняшний бизнес как никогда ориентирован на результат и «слышание» того, что происходит во внешней среде, на гибкое реагирование на происходящее и экспериментирование, и, в то же время, на бережливое использование ресурсов. И к этому необходимо приспособиться руководителям, рядовым сотрудникам и, разумеется, HRам. В настоящий практикум интегрированы рекомендации и результаты исследований ведущих консалтинговых монстров: Bersin by Deloitte, McKinsey, Accenture и ряда других
Цели программы:
рассмотреть HR-практики, в том числе используемые в компаниях участников, через призму мирового опыта, оценить целесообразность их применения с учетом «особенностей национальной HR-охоты» спроектировать возможные изменения HR-политик и используемых HR-процедур в компаниях участников с учетом происходящих изменений Методы проведения:
модерируемые дискуссии «рабочие мастерские» по созданию прообразов новых организационных политик участников семинара в мини-группах мозговые штурмы Программа:
Рынок труда, реальный сектор и рынок образования: ключевые HR-вызовы
Мобильность и глобальная свобода выбора работника Разрыв между потребностями в компетенциях/способностях и их наличием Поколение Facеbook и стареющие «бумеры»: сходство и различия в потребностях Роботизация и digitalизация Зоны ключевых конкурентных преимуществ cегодняшнего бизнеса Дискуссия: какие вызовы затронули компании участников семинара
От жестких структур к горизонтальной координации и проектному управлению
Почему управление проектами, а не функциями и бизнес-единицами? Долой должностные инструкции — даешь SCRUM-подходы! Эксперименты с холакратией Проблемы «суперцыплят» и «суперзвезд» — балансируем состав команд От штатных работников к краудсорсингу Вторичная адаптация как новая зона внимания HRов Гибкий HR — что это такое
От HR-ПВО к HR-десанту HR руками неHRов или один в поле не воин HR-самообслуживание и НR-аутсорсинг — все, что не суперважно — отдаем в «чужие» руки или digitalизируем. Матрица аутсорсинга Кейс-лаборатория. Какие HR процессы выводить на аутсорсинг, какие —нет
Как трансформируются традиционные HR-функции
Оценка/аттестация от годового цикла к постоянному сканированию к универсализации модели компетенций, ориентированных на работу в условиях неопределенности от цементирующих KPI к позадачному и проектному подходу Практикум: разрабатываем модель компетенций (цель — успешная работа в условиях неопределенности), сравниваем ее с моделями лидерского потенциала Экопси и других исследователей последних лет
Обучение и развитие Оценка/аттестация обучения по инициативе работодателя к управляемому работником обучению от обучения где-то чему-то к постоянному само и взаимообогащению знаниями и практиками геймификация все еще в тренде Практикум: строим карты знаний и возможных обучающих нетрадиционных инициатив, разрабатываем проекты бэджей для их участников
Планирование карьеры Оценка/аттестация от ответственности работодателя за планирование карьеры к ответственности работника — проблема открытости кадрового резерва начинает звучать по-новому от «перемещения по должностям» к приобретению разностороннего опыта и нахождению тех занятий, которые «в кайф» Практикум: прорабатываем проект положения о кадровом резерве с учетом новейших инициатив
Управление компенсационными планами и безопасность бизнеса Оценка/аттестация внимание на ограничения (платим бонусы, если ...) многокомпонентность в системе оплаты труда для «белых» и «синих» воротничков — нужна ли она? Исследование роттердамских ученых Практикум: Анализируем плюсы и минусы структуры системы компенсации юридической компании («белых» воротничков)
Привлечение и вовлечение: две вещи совместные Оценка/аттестация от отбора в штат к привлечению аутсорсеров, фрилансеров, волонтеров, сообществ практики HR-маркетизация и HR-SMM — рекрутинговые сайты, порталы для партнерской работы, мобильные приложения, корпоративные и внешние соцсети поведенческая экономика и HR-аналитика- технические средства измерения вовлеченности проекты болезненных перемен: как сохранить производительность и вовлеченность «на высоте» Практикум: HR-блог на корпоративном портале: прорабатываем цели, задачи и инструменты
Экономика должна быть экономной или «бережливый HR»
Активизация работы с «бумерангами» «Все в сад» или уменьшаем офис за счет виртуальных работников, а офис — перепроектируем для максимально продуктивных встреч Развитие программ внутреннего волонтерства Практикум: разрабатываем регламент работы сотрудников-надомников и... их руководителей
Новые роли HRа
Управляющий партнерствами/интегратор «Поборник» технологических решений и инноватор Внутренний SMM Завершение программы, итоговая дискуссия и обмен мнением, обратная связь участникам
