Семинар «Снабжение и закупки на производстве»
Логистика и ВЭД /
Логистика Снабжение , открытая
О программе:
Вопрос закупок и снабжения в компании становится всё более актуальным в последние годы. Формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения помогает сократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства. Работе закупщика не учат в институтах и техникумах, люди приходят с самым разным опытом и образованием. Но существует определенный набор знаний и компетенций, который необходим каждому для успешной работы в этой сфере. Обучение, как правило, происходит по ходу работы, силами руководителя, коллег, собственных проб и дорогих (в финансовом плане) ошибок. Процесс этот длительный, а многие знания зачастую так и остаются не освоенными. Этот курс прекрасно подойдет для отделов снабжения производственных компаний и тех закупщиков, которые отвечают непосредственно за приобретение товарной номенклатуры. Речь пойдет не об управлении товарными категориями, а о непосредственно закупе фиксированной группы товаров. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: сможете эффективно проводитьпереговоры с поставщиками узнаете эффективные модели оптимизации запасов на производстве освоите инструменты и методы снижения закупочных цен узнаете, как повысить эффективность работы и снизить уровень стресса сможете самостоятельно анализировать договора поставки, выделяя проблемные зоны и улучшая договорные условия 1. Как повысить прибыль организации: снижаем цены закупа Снижение закупочных цен как главный инструмент повышения прибыли: рычаг закупок, способы снижения цен, план работы по снижению цен. Инструменты снижения цен: конкурс (тендер): законодательная база, пошаговая инструкция по проведению конкурса, выбор электронной площадки для проведения конкурса. Инструменты снижения цен: анализ коммерческих предложений (АКП). Оценка и выбор поставщика. Виды оценки. Методы оценки:
многокритериальный анализ, стоимостной анализ. Понятие условной себестоимости. Задачи.2. Как повысить прибыль организации: оптимизируем запасы на производстве Методы прогнозирования спроса: наивный прогноз, метод простой скользящей средней, метод взвешенной скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания, отслеживание ошибки прогноза, точность прогноза. Управление запасами: показатели эффективности управления запасами; Модель управления запасами с фиксированным объемом заказа: расчет оптимальной партии заказа, формула Вильсона, расчет точки заказа; Модель управления запасами с фиксированным периодом заказа: расчет размера заказа. ABC и XYZ анализ в управлении запасами: АBC – анализ, XYZ анализ, сводный ABC-XYZ анализ.Задачи 3. Претензионная работа Универсальный алгоритм работы с П6, П7 и претензионной работы вообще: просто, четко, эффективно. Оформление пункта о порядке приемки и претензионной работы в договоре поставки. 4. Особенности договорной работы в закупках на производстве Как составить договор поставки? Как написать протокол разногласий к предложенному договору поставки? Как научиться самостоятельно анализировать любой договор, выделять проблемные зоны, вести переговоры по улучшению договорных условий? Разбираем простой и универсальный алгоритм. Практика.5. Что нужно знать о переговорах с поставщиками: подготовка, основные навыки ведения переговоров Подготовка к переговорам. Определение целей и стратегии переговоров. Как прощупать выходную цену? Методы эффективного ведения переговоров. Правила торга, взаимные уступки или «формула с ЕСЛИ». Психологические аспекты: что такое сильная позиция, переговоры с тяжелым оппонентом. Кейс6. Личная эффективность закупщика Учимся расставлять приоритеты согласно своих KPI и планировать рабочий день согласно выделенным приоритетам. Организация рабочего времени, работа с поглотителями времени, навыки управления стрессом. Каковы базовые компетенции хорошего закупщика и как их развить.
Тренер: Бурлакова Ирина Владиславовна
Даты проведения:
- 13.03.2019, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22
Стоимость:
14000 руб.
(с человека)
|
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)
Город: Екатеринбург
|
www.ubo.ru
карта сайта
