?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление эффективностью: от инструментов к целостной системе»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Десятник Наталья Ивановна — преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

В условиях нестабильного рынка, способность компании работать не просто быстро и грамотно, а ЭФФЕКТИВНО – это ключ к успеху. Однако как повысить эффективность персонала? Над этим вопросом не один год бьются самые продвинутые HR-консультанты. Разрозненные инициативы и инструменты не принесут здесь необходимого результата,– в компании необходимо создавать целостную Систему управления эффективностью деятельности (СУЭД).

Сначала необходимо определить стандарты эффективности: установить, каким должны быть уровень квалификации и показатели результативности сотрудника. Затем поставить цели и оценить результаты деятельности. Наконец, грамотно завязать мотивационные факторы на все процессы, для того чтобы стимулировать сотрудников. В итоге, получается совместить интересы компании и работника: организация лучше контролирует ключевые показатели своей работы, достигает более правильной постановки целей перед персоналом. Персонал же получает детальные правила игры — каждый знает, что от них ждет компания и понимает, как он может повысить свой доход.

При грамотном подходе СУЭД способна примирить противоречивые интересы собственников и наемного персонала и направить все силы бизнеса в сторону достижений. На семинаре вы подробно разберете все инструменты, входящие в СУЭД, и узнаете, как с минимальными затратами и потерями внедрить систему в вашей компании.

Семинар будет полезен: HR-директорам, перед которыми стоит задача повысить эффективность работы персонала и создать работающую систему мотивации, привязанную к вкладу каждого в бизнес-результат компаний.

 

Содержание:

1. СУЭД как главный осевой процесс в HR цикле

* Эволюция основных инструментов управления эффективностью персонала.
* Отличие СУЭД от традиционных систем управления эффективностью.
* Зачем компании создают Систему управления эффективностью деятельности?
* Роль HR департамента в управлении эффективностью  

2. Система управления эффективностью: стандарты, процессы, мотивация * Задаем стандарты эффективности: компетенции и бизнес – цели (KPIs)
   - основные преимущества систем оценки деятельности основанной на, так называемой «смешанной модели» (цели + компетенции);
   - откуда берутся KPIs должности;
   - проектные и операционные KPIs;
   - почему smart-цели иногда вредны;
   - инструменты постановки напряженных и мотивирующих целей;
   - практикум по разработке матрицы KPIs.
* Выстраиваем процессы эффективности: постановка целей (в том числе в области личного развития), мониторинг и мотивирующая обратная связь, развитие компетенций, оценка достижений и оценка компетенций.
* Выбираем конфигурацию процессов эффективности:
   - прозрачность vs закрытость оценки;
   - личная ответственность vs коллегиальные решения;
   - применение результатов оценки: развитие, вознаграждение, кадровые решения;
   - проведение комплексной оценки v раздельная оценка (результативность, компетенции, развитие) и т.д.;
   - распределение ролей в управлении эффективностью между HR и линейным менеджментом;
* Создаем мотивацию эффективности: систему премирования на основе оценки результативности сотрудников
   - Кого премировать? Категории премирования.
   - За что премировать? Показатели премирования и целевые планки.
   - Как часто премировать? Периодичность премирования.
   - Размер и границы премирования.
* Цикл функционирования СУЭД.  

3. Стратегия внедрения СУЭД

* Два подхода к внедрению СУЭД: горизонтальная и вертикальная стратегии.
* Психология и стратегия внедрения СУЭД коммуникация: о чем нужно помнить при внедрении СУЭД.
* СУЭД в разных корпоративных культурах. ___________________________________________________________________________________________  

В результате обучения вы:

* научитесь формировать прозрачную систему вознаграждения, связанную с вкладом каждого в бизнес-результат компании
* узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, в том числе на достижение сверх-результата
* сможете снизить количество не приносящего доход персонала и нарастить в компании таланты
* познакомитесь с одним из главных инструментов формирования культуры «Успеха» в своей компании
* поймете, что нужно поменять в корпоративной культуре компании, чтобы управлять эффективностью сотрудников   Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы — бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН. ___________________________________________________________________________________________  

На Ваши вопросы ответит
менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
e-mail: info@veshk.ru

Подробнее о преподавателях, содержании программы
и графике занятий можно узнать здесь.

Тренер: Наталья Десятник



Даты проведения:

  • 05.07.2019, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


Стоимость: 11500 руб. (с человека)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Город: Екатеринбург




Как заказать

Организатор:
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН), Тренинговая компания | О компании
Город:
Екатеринбург
Мероприятие:
Семинар «Управление эффективностью: от инструментов к целостной системе»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)