?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарTalent-management: от кадрового резерва к управлению талантами

Управление персоналом, открытая

10500 руб. (с человека)

О программе

Ведущий семинара: Десятник Наталья Ивановна — эксперт-практик в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи. Более 15 лет в качестве HR-директора крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

Семинар будет полезен: руководителям и топ-менеджерам компаний, сотрудникам HR – служб, желающих научиться эффективно управлять талантами компании.

Содержание:

1. Что такое Talent Management?

* История и тренды. Подходы и концепции.
* Управление талантами VS Управление персоналом.
* Управление талантами VS Управление кадровым резервом.  

2. Кто такие таланты и как их выявить?

* Таланты, высокопотенциальные сотрудники (Hi Po) и высококвалифицированные сотрудники (Successor): в чем разница?
* Критерии и методы оценки и выявления талантов.
* Компетенции как ключевой критерий определения таланта.
* Типы компетенций. Деструкторы или анти – компетенции.
* Модели компетенций и профиль должности. Технология разработки профессиональных и корпоративных моделей компетенций.
* Матрица методов оценки компетенций.  

3. Управлять талантами? Системно? Как?

* Управление талантами начинается с изменения идеологии.
* Основные принципы построения «Leadership Pipeline» в компании
* Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа стратегии управления талантами в организации.
* Цели создания системы управления талантами
* Структура системы управления талантами.
* Где и как искать таланты?
* Задачи и процессы системы управления талантами.
* Формирование и управление кадровым резервом как одна из целей создания системы управления талантами. Критерии и процедура выбора резервистов.
* Матрица кадрового потенциала и матрица кадрового резерва как результат процедур оценки и отбора.
* Стратегии развития талантов. Цикл и инструменты развития талантов. Формирование ИПР (индивидуального плана развития).
* Пути развития таланта в компании.
* Когда талант может принести вред компании?
* Риски при построении системы управления талантами и их минимизация.
* HR KPIs системы управления талантами.  

На семинаре Вы узнаете, где найти, как мотивировать и удерживать талантливых сотрудников ___________________________________________________________________________________________
В результате обучения вы:

* научитесь выявлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников с помощью HR-технологий
* поймете, как встраивать систему управления талантами в общую стратегию компании
* выявите возможные риски реализации концепции управления талантами и узнают, как их минимизировать  

Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы

___________________________________________________________________________________________  

На Ваши вопросы ответит менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
по телефонам: (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
e-mail: sales@veshk.ru

Подробнее о преподавателях, содержании программы
и графике занятий можно узнать здесь.
 

Тренер: Десятник Наталья Ивановна



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 10500 руб. (с человека)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь