Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Академия бизнеса EY http://https://academyey.com/
Тренинг «Академия CFO. Модуль III «Принятие решений в условиях риска и финансовые стратегии»»
Финансовый менеджмент, открытая
53400 руб.
(с человека)
О программе
Для кого эта программа?
Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.
Необходимый уровень подготовки
Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.
Цели модуля
Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад. 1-й день. «Принятие стратегических решений в условиях риска»
Стратегический риск-менеджмент (СРМ): характеристики процесса
Принципы определения рисков
Ключевые этапы процесса СРМ
Определение ответственности за СРМ
Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом риск менеджменте
СFO как стратегический советник организации
Необходимость принятия решений в условиях неопределенности совместно с нефинансовыми руководителями
Принятие решений в условиях риска: что должен знать CFO
Критерии принятия решений
Почему совершаются ошибки
Типы когнитивных искажений («ловушек»)
Влияние фрейминга организации
Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность CFO
Области сегментации рисков
Шкала зрелости СРМ
Вопросы для самооценки CFO Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса управления рисками и возможные проблемы 2-й день. «Финансовые стратегии» Последовательность принятия стратегических финансовых решений Влияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибыли Критерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий
Увеличение акционерной стоимости компании
Минимизация рисков, связанных
со структурой капитала
Достаточное финансирование проектов/активов компании
Максимизация рентабельности капитала
Исторические подходы к определению оптимальной структуры финансирования
Теория компромисса (trade-off theory)
Теория иерархии (pecking order theory)
Факторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию Модели финансового планирования для разных стратегий развития
Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
Рецессия: управление оборотным капиталом
Многокритериальные методы принятия финансовых решений
www.ubo.ru
карта сайта
