Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Академия бизнеса EY http://https://academyey.com/
Тренинг «Академия CFO. Модуль II «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»»
Финансовый менеджмент, открытая
53400 руб.
(с человека)
О программе
Для кого эта программа?
Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.
Необходимый уровень подготовки
Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.
Цели модуля
Проанализировать свой стиль поведения через призму MBTI® - общение, сбор и обработка информации, принятие решений, организация процессов. Рассмотреть стратегии поведения людей с разными типами MBTI® и найти пути достижения синергии
Выработать рекомендации по повышению личной и командной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы. Определить области для развития в сфере бизнес-коммуникаций, принятии управленческих решений и управлении изменениями
Раскрыть возможности использования MBTI® для развития лидерского потенциала: анализ и усовершенствование личного лидерского стиля
«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды»
Развитие лидерского потенциала и построение команды:
Критерии успешного лидера
Ключевые факторы высокоэффективной команды
Введение в MBTI®: история создания и основные понятия
Предпочтения MBTI® и организационный контекст:
Фокус внимания и восполнение энергии: рабочая среда и работоспособность, проведение встреч и совещаний, тактика установления бизнес-контактов
Сбор и представление информации: детали или концепция, генерация и воплощение идей, постановка целей
Критерии принятия решений: объективные критерии или личные обстоятельства, поощрение или признание, отношение к политикам и процедурам
Организация жизни и процессов: жесткое планирование или гибкость, сроки выполнения работ, управление временем, реакция на изменения
Определение и анализ собственного типа MBTI® и типа команды
Сильные стороны и возможные области для развития
Взаимодействие с людьми с другими предпочтениями
Диверсифицированная команда: синергетический эффект
2-й день.
«Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» Применение MBTI® для развития лидерского потенциала и построения высокоэффективной команды
MBTI® и решение рабочих задач и принятие управленческих решений: типичные подходы к решению задач и принятию решений. Анализ стиля принятия решений. Вклад различных психологических предпочтений в решение задач. Вовлеченность сотрудников в принятие управленческих решений и в их реализацию.
MBTI® и управление изменениями: организационные изменения для лидеров и сотрудников, коммуникация изменений, изменения и стадии прохождения через изменения. Реакции на изменения. Сопротивление изменениям. Изменения и стресс. Позитивный настрой.
MBTI® и эффективная коммуникация: критерии и тактика эффективной коммуникации, личный, командный и корпоративный стили коммуникации. Подстройка стиля коммуникации. Убеждение через коммуникацию. Как узнать психологический тип собеседника.
Применение MBTI® при разрешении конфликтных ситуаций в деловом общении
Применение MBTI® для мотивации персонала
Эффективная обратная связь через призму MBTI®. Переход к коучингу
Составление плана действий с учетом полученных знаний по MBTI®.
www.ubo.ru
карта сайта
