Тренинг ««Мотивация в управлении персоналом»»
Управление персоналом /
Мотивация, открытая
О программе:
Как сделать так, что бы наши сотрудники с удовольствием ходили на работу? Как сделать так, что бы наши сотрудники хотели достигать цели, которые важны для компании? И много других «Как» возникает в голове руководителя… Те, кто знаком с пирамидой потребностей Маслоу, а кто в наше время не знаком с пирамидой Маслоу?))) Знают… Что в определенный момент деньги перестают мотивировать. И тогда начинает рулить нематериальная мотивация. Я бы сказала, что материальная начинает плотно взаимодействовать с нематериальной. Овладев современными моделями мотивации, руководитель может значительно расширить свои возможности в достижении целей компании через грамотное управление персоналом, через включение каждого в важные процессы, через видение потребностей человека еще на этапе подбора и соотнесение их с целями и ценностями организации. Участники: Руководители всех уровней, предприниматели, владельцы среднего и малого бизнеса Результат от тренинга для участников: Познакомитесь с различными психологическими теориями и технологиями мотивации Осознаете на более глубинном уровне собственные мотивы поведения Создадите собственный мотивационный профиль и овладеете навыком создания профиля для эффективности в подборе персонала Познакомитесь с современными теориями лидерства Приобретете навык развития самолидерства Ознакомитесь с практическими приемами влияния на уровень мотивации ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 1. Что такое мотивация? Теории мотивации и их применение в современной организации. Основные термины и идеи. Теория Маслоу, Теория Герцберга, Теория Мак Клелланда, Теория справедливости. 2. Управление и мотивация Материальная и нематериальная мотивация, как рычаги управления персоналом. Взаимосвязь мотивации и компетенции. Теория Херси и Бланшара. Метапрограмный профиль, как инструмент индивидуального подхода к личности сотруднка. Речевое влияние. Управление вниманием. Конструктивная Обратная Связь. Коучинговые модели обратной связи. Типы сотрудников и приемы воздействия на них по Герчикову. Коучинговые техники направленные на самомотивацию. Модель «Порядок перемен» Модель « Доступ к ресурсу» 3. Лидерство-как инструмент мотивации и вовлечения Лидерство в менеджменте-определение и составляющие. Транзактный анализ и эго состояния. Самолидерство. Лидерское колесо баланса. Принципы вовлекающего лидерства Выстраивание лидерской позиции с использованием техник нейролингвистического программирования. По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе. Методы обучения: мини-лекции, ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, выполнение тестов, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен опытом и обратной связью со стороны участников и тренера Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. Ведущая тренинга: Жанна РУСЕЦКАЯ - эксперт по оценке персонала. Опыт в оценке руководителей высшего и среднего звена около 10 лет. Участие в ассессмент-центрах в качестве эксперта-наблюдателя, проведение индивидуальных ассессментов, интервью по компетенциям. Оценка компетенций в бизнес-симуляциях, в ходе стратсессий и конференций. Обучение и коучинг экспертов-оценщиков. Разработка и коррекция модели компетенций, оценочных упражнений и кейсов. Проведение и анализ результатов фокус-групп, участие в исследовании проявления ценностей в компании. Психологическая имиджевая аналитика, консультирование, коучинг частных лиц и организаций. Проведение обучающих семинаров.
Тренер: Светлана Тарасенко
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
15000
14250 руб.
(с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
|
www.ubo.ru
карта сайта
