Детали уточняйте на стороне провайдера: Образовательный центр ЧОУ ДПО Институт экономики и права Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника
Семинар «Управленческий учет: как адекватно оценить затраты компании?»
Финансовый и управленческий учет: в чем же различия? Цели и правила ведения учета. Исходная информация. Основные пользователи данных учета. Взаимодействие финансового и управленческого учета.
Финансовая структура компании. Чем финансовая структура предприятия отличается от организационной? Центры финансовой ответственности и их роль в учете затрат компании. Как превратить центр затрат в центр прибыли. Практическое задание: Составить и проанализировать финансовую структуру компании.
Классификация затрат. Прямые или переменные? Косвенные или постоянные? Почувствуйте разницу! Расчет точки безубыточности. Эффект масштаба. Понятие маржинальной прибыли. Практическое задание: Распределение затрат по центрам финансовой ответственности компании.
Стандартные принципы разнесения затрат. Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
Управленческие принципы разнесения затрат. Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
Бюджетирование. Что такое бюджеты, и какие они бывают? Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Схема составления основного бюджета компании. Бюджет с нуля (Zero-based budgeting). Практическое задание: Проанализировать пример основного бюджета компании.
Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Автоматизация управленческого учета. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
www.ubo.ru
карта сайта
