Детали уточняйте на стороне провайдера: Образовательный центр ЧОУ ДПО Институт экономики и права
Семинар Отдел кадров: базовые направления в изменении подхода к управлению персоналом
Управление персоналом, открытая
19500 руб.
(с человека)
О программе
Занятия проводит:
Михайлова Татьяна Васильевна, специалист-практик с 25-летним опытом работы в управлении персоналом крупной производственной компании с иностранным капиталом, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер.
Программа семинара:
С чего начать изменения?
Аудит существующей службы управления персоналом компании.
Технологии, методы и инструменты диагностики системы управления персоналом в компании.
Проектирование деятельности службы. Определение стратегии, функций, целей и задач в деятельности службы управления персоналом.
Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
Что такое система управления персоналом, определение состава ее бизнес-процессов в деятельности компании. Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.
Место управления персоналом в организационной структуре компании и взаимодействие с другими подразделениями. Практикум: упражнение по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.
Регламентация деятельности службы управления персоналом. Практикум: Разработка положения о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела.
Как спланировать и защитить бюджет на управление персоналом.
Определяем ключевые показатели эффективности работы с персоналом (KPI).
Организационный менеджмент. Практикум: упражнение «Проект HR по оптимизации организационной структуры».
Подбор персонала (как осуществить на практике знаменитую фразу: «Правильные люди в правильном месте в правильное время»). Практикум: «Что требуется от эффективного HR бизнес-партнера в компании».
Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора.
Внедряем эффективную систему мотивации персонала (как сохранить и стимулировать персонал на выполнение целей компании). Практикум: составляем оптимальный компенсационный пакет для компании.
Корпоративная культура. Практикум: упражнение на постановку целей для службы управления персоналом.
Развитие персонала. Практикум: Составляем план индивидуального развития.
