?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Главный экономист»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление экономикой, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

После обучения на курсе вы сможете:

  • Повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, выявляя и используя скрытые резервы организации
  • Оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • Контролировать работу систем бюджетирования и финансового планирования
  • Применять методы достижения ценового преимущества
  • Использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании

1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

  • Модель функционирования предприятия в рыночной среде
  • Определение миссии и задач предприятия
  • Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
  • Государственное регулирование предпринимательской деятельности
  • Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
  • Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

  • Экономические методы управления организацией
  • Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Технология планирования
  • Бюджетирование, его роль в управлении организацией
  • Система оперативно – календарных планов
  • Структура экономического подразделения
  • Личная эффективность главного экономиста

3. Ресурсы организации.

  • Источники формирования капитала организации
  • Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
  • Кругооборот капитала
  • Имущество организации
  • Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
  • Инвестиционная деятельность организации
  • Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
  • Производственный и финансовый циклы организации

4. Трудовые ресурсы организации.

  • Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
  • Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
  • Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
  • Нормирование труда
  • Определение производительности труда
  • Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

  • Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
  • Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
  • Оценка платежеспособности организации
  • Методы прогнозирования банкротства
  • Деловая активность организации, факторы ее определяющие
  • Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
  • Оценка экономической эффективности инноваций
  • Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

  • Методы составления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
  • CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
  • Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
  • Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

  • Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
  • Бюджетирование (косвенный метод)
  • Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
  • Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
  • Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Тренер: РАСТОВА Юлия Ивановна

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения:

  • 16.07.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А
  • 19.11.2018, Санкт-Петербург, набережная реки Мойки, д. 58А


Стоимость: 30800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Главный экономист»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)