?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Интеграция управленческой команды и управление изменениями»

Управление предприятием (менеджмент) / Управленческие навыки, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Владельцев бизнеса, руководителей всех уровней, HR менеджеров и специалистов кадрового резерва.

В непростое время для бизнеса – идут многие процессы слияния, поглощения, объединения компаний. В управление приходят новые команды, управленцы с опытом работы в разных областях и разнообразным опытом решения сложных задач бизнеса.

Каким образом быстро и результативно провести интеграцию в команде управленцев, в компании. Инициируются множество изменений, нововведений, инновационных процессов – этими изменениями необходимо эффективно управлять. Человеческий фактор может как свести на «нет» все усилия – так и поднять команду, компанию на небывалую высоту.

Участников ждут групповые обсуждения, ситуационные задачи, уникальные авторские ролевые игры и множество кейсов, разработанных на основе опыта бизнеса.

Задачи семинара:

  • Запуск процессов интеграции во взаимодействии
  • Формирование установки на взаимное усиление команды
  • Разработка методов внедрения изменений в компании
  • Тренировка механизмов эффективного взаимодействия и координации в совместной работе

Форма проведения:

  • Интерактивный практикум в формате тренинга
  • Минимальные информационные блоки
  • Метафорические задачи; креативные задачи
  • Деловые игры, групповые дискуссии
  • Работа в малых группах по решению задач
  • Передача технологий построения и оттачивания навыков командной работы
  • Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник
  • Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок

Руководящая команда.

  • Процессы интеграции команды. 4 основные функции менеджмента команды по Ицхаку Адизесу
  • Единое понимание руководителями
  • целей компании, четких приоритетов в ее развитии
  • Важность выработки единого мнения по основным вопросам бизнеса у образующейся во время слияния команды руководителей
  • Искусство проведения интеграции: принимать решения, которые отвечают особенностям конкретной ситуации и учитывают многие факторы: долгосрочные цели объединенной компании, уникальные источники создания стоимости и организационную эффективность

Командные ресурсы для достижения поставленной цели.

  • Ресурсы, осознаваемые и неосознаваемые – как их использовать
  • Определение внешних и внутренних ресурсов. Ресурсы членов команды
  • Формирование адекватных ожиданий участников друг от друга

Эффективное взаимодействие в команде.

  • Внутригрупповое общение, Стандарты внутрифирменных коммуникаций
  • Личные и деловые отношения внутри организации. Осознание дефицитов и ресурсов
  • Принятие решений в команде. Особенности принятия решений в команде. Технологии разработки командного решения

Управление командой организации.

  • Определить целевые показатели, оценить, в каких областях необходимы улучшения, проанализировать сокращение издержек и реализацию синергий
  • Задачи подразделений, этапы интеграции и их ожидаемые результаты
  • Продукт Компании: вклад каждой единицы в цепочке ценностей ЦЕЛОГО
  • Ввод новых сотрудников в команду – включение в конструктивную деятельность. Уход сотрудника – как минимизировать риски и сохранить результативность
  • Тайм менеджмент в командной работе
  • Нахождение оптимального баланса отношений между сотрудниками (сохранение дружеской атмосферы, и результативной деловой требовательности)
  • Обеспечение обратной связи в команде
  • Работа со скрытыми и явными конфликтами. Отношение к конфликту. Управление эмоциями
  • Использование энергии конфликта, перевод в конструктивное русло

Управление изменениями в компании.

  • Планирование изменений: анализ и прогноз. Разработка возможных мер и выбор соответствующей стратегии. Различные уровни вмешательства в старую структуру (индивидуум, группа, подразделение, организация в целом)
  • Сопротивление изменениям - нормальное явление. Наиболее трудно внедряемые нововведения - связанны с изменением поведения сотрудников
  • Системная технология вмешательства

Проблемы при введении изменений.

  • Уровни, на которых возникает сопротивление изменениям
  • Причины возникновения сопротивления: системный подход к изменениям: устранение причин, настройка системного подхода

Управление мотивацией персонала при сопротивлении изменениям.

  • Человеческий фактор: - обязательный учет при внедрении изменений
  • Что движет сотрудниками - как направлять их на принятие изменений, готовить к трудностям и их преодолению?
  • Управление перспективной мотивацией: что для людей, групп является важной, стержневой составляющей их работы, желания достигать результатов
  • Управление тактической мотивацией: что подвигнет сотрудников работать на ближайшую перспективу, достигать цели коротких периодов. Компетентностные особенности управления мотивацией. Психотипические особенности людей и что каждому психотипу нужно?
  • Управление оперативной мотивацией: день за днем что делает руководитель для поддержки тонуса сотрудников
  • Технологии изменения мотивации
  • Методы воздействия, задействуем все каналы восприятия персонала. Управление каналами коммуникаций
  • Управление конфликтами – перевод в конструктивное русло

Подведение итогов.

  • Ассимиляция приобретённого опыта
  • Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность

Ответы на вопросы слушателей.

Тренер: Спикер

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Интеграция управленческой команды и управление изменениями»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)