?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Бережливое производство: инструменты и практики применения»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление экономикой, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Владельцев бизнеса и ТОП-персонала производственных и сервисных компаний, руководителей аналитических подразделений, специалистов предприятий в области повышения производительности труда и эффективности работы подразделений.
Вы не задумывались, почему отдельные масштабные мероприятия по внедрению учетных систем, систем управленческого учета, бюджетирования или дорогие маркетинговые проекты не приносят результата, а ведение системы жесткого контроля и дорогой набор высококлассных специалистов почти не повышают производительности? Ваше предприятие вложило много сил и средств в описание бизнес-процессов и создание регламентов, а эффект меньше, чем ожидали? Вы хотите, чтобы ваш управленческий инструментарий заработал эффективно и обеспечил вам устойчивые конкурентные преимущества? Тогда этот тренинг-семинар для вас.

Модуль 1. Концепция  и инструменты бережливого производства.

  • Производственные системы и производственные преобразования
  • Основные задачи операционного менеджмента: повышение эффективности операций через слияние компаний; создание гибких цепей поставок; управление глобальными поставщиками, производствами и дистрибутивными сетями; повышение «коммодитизации»; преобразование в «фабрику услуг»; расширение услуг, добавляющих ценность; повышение эффективности использования Интернет-технологий; улучшение качества сервисных фирм
  • Кривые обучения. Десять основных причин, почему важно управлять проектами

Модуль 2. Классика операционного управления в системе бережливого производства: Как использовать 5 принципов LEAN? «Делай дешевле!», «Делай хорошо», «Делай быстро!» и др.

Модуль 3. Проектирование продукта и выбор процесса.

  • Блок-схема процесса
  • Типы процессов
  • Измерение показателей функционирования процесса
  • Сокращение времени пребывания в процессе
  • Кейс 1. Ключевые вопросы, на которые следует ответить, прежде чем начинать «этот бизнес»
  • Примеры анализа процессов (процесс выпечки хлеба, обслуживания в ресторане, планирования работы автобусного маршрута)

Модуль 4. Решения, принимаемые при проектировании трудового процесса.

  • Проектирование продукта. «Домик качества»
  • Специфика процесса выбора оборудования
  • Кейс 2. Анализ безубыточности
  • Кейс 3. «Лучшее - враг хорошего». Введение дополнительной функции
  • Размещение процесса
  • Проектирование услуг и выбор процесса обслуживания
  • Классификация услуг
  • Сервисный бизнес и внутреннее обслуживание
  • Проектирование сервисного контакта
  • Сервисная стратегия и клиентоориентированность
  • Сервис-системная матрица
  • Сервисный сценарий
  • Кейс 4. Оптимизация размещения офиса. Оптимизация размещения линии сборки

Модуль 5. Всеобщее управление качеством.

  • Концепция 6 сигм и обязанности участников
  • Кейс 5. Анализ ситуации «Сокращение времени ответа на телефонный вызов»
  • Кейс 6. Целесообразность ведения контроля качества

Модуль Стратегия цепи поставок. Аутсорсинг. Стратегическое управление мощностями.

  • Кейс 7 . Определение потребности в производственной мощности
  • Кейс 8. Планирование пропускной способности сервисного предприятия

Модуль 6. Как можно обеспечить прорыв в производительности?

  • Модель JIT  - системы
  • Методы устранения потерь и непроизводительных затрат
  •  4 правила прорыва. JIT  в сфере производства и в сфере обслуживания
  •  Прямоугольник КАНБАН. Кейс 9. Работа системы КАНБАН

Модуль 7.  Прикладные задачи менеджмента в системе бережливого производства.

  • Прогнозирование (решение задач)
  • Совокупное планирование и управление доходностью (решение задач)
  • Управление запасами (решение задач)

Модуль 8.  Операционный консалтинг и его эффективное использование.

  • Когда нужен операционный консалтинг?
  • Что необходимо получить в результате?
  • Принципы реинжиниринга
  • Кейс 9. Анкета быстрой оценки предприятия

Продолжительность: 5 дней | 72 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 34800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Бережливое производство: инструменты и практики применения»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка "Образование и карьера"
02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
06.03.2018, Москва

Интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

04.04.2017 | Читать интервью

Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

01.02.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)