?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда»

Управление персоналом / Экономика труда, открытая



О программе:

Целевая аудитория:

Директоров предприятий, для директоров основного и вспомогательного производства, их заместителей, руководителей подразделений, начальников цехов, смен, участков, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников цехов, специалистов производственных отделов, ведущих специалистов технологических служб промышленных предприятий.

В программе семинара-практикума: кейсы, множество примеров из жизни реальных компаний в России и за рубежом, видеокейсы, практические упражнения, фасилитируемые дискуссии.


Человеческие ресурсы на производственном предприятии.

  • Зачем нужно учиться ими управлять и кто это должен делать?
  • Роли руководителя производственного участка или цеха и кадровой службы, распределение ответственности.
  • Политика в области управления человеческими ресурсами.

Категории рабочих: особенности труда основных и вспомогательных рабочих.

Применение базовой системы оплаты труда.

  • Виды и условия применения базовых систем оплаты труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Разработка повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование рабочих.
  • Надбавки, доплаты, гарантии и компенсации рабочего персонала.

Разработка премиальных схем для рабочих.

  • Этапы разработки системы премирования.
  • Выбор периодичности премирования.
  • Виды премиальных планов: индивидуальные, коллективные и комбинированные.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Виды показателей премирования.
  • Рекомендуемые показатели для производственного персонала.
  • Связь показателей премирования.
  • Примеры планов.

Коллективные системы премирования:

  • Планы разделения выгод и прибыли.
  • Премирование на основе добавленной экономической стоимости.
  • Премиальная схема на основе балльной комплексной оценки труда.
  • Примеры планов.

Комбинированные планы премирования:

  • Основы целевого управления (MBO).
  • Дерево целей компании.
  • Технология выбора показателей, установление весов и уровней KPI.
  • Разработка карты KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя.
  • Примеры планов.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Определение производственных улучшений.
  • Варианты планов премирования.

Технология составления пакета льгот:

  • Принципы наполнения пакета льгот для рабочих.
  • Кафетерий льгот.

Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.

  • Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда.
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками.
  • Лучшие практики внедрения.

Планирование персонала.

  • Цели планирования персонала. Участие и роль руководителя производственного участка или цеха в кадровом планировании и процессе подбора.
  • Определение потребности в персонале своего производственного подразделения.
  • Способы планирования потребности в рабочем персонале.
  • Определение оптимальной численности производственного персонала, правила соотношений, нормы управляемости.
  • Штатное расписание, вакансии, заявка на подбор.
  • Практическое задание: составление заявки на подбор.

Подбор. Технологии подбора и отбора.

  • Как выбрать лучшего кандидата их предложенных службой персонала.
  • Способы оценки кандидата: интервью, задания.
  • Оценка навыков кандидата. Выявление необходимой информации.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение интервью при приеме на работу.

Обучение.

  • Цели обучения. Роль руководителя производственного подразделения в процессе обучения. Распределение ответственности между руководителем производственного подразделения и службой персонала.
  • Профессиональные стандарты.
  • Определение потребностей: что не хватает производственному персоналу для того, чтобы стать эффективнее.
  • Компетенции/навыки как ключевой фактор оценки потребностей и результатов.
  • Виды и формы обучения, достоинства и недостатки, выбор оптимальных.
  • Оценка эффективности обучения производственного персонала без отрыва от производства/ командировка-стажировка/ внешнее обучение.
  • Периодичность обучения, контроль результатов.
  • Показатели эффективности обучения производственного персонала.

Практическое задание: кейс на обучение.

Развитие.

  • Цели развития.
  • Отличие обучения от развития.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников.
  • Развитие карьеры, профессиональное развитие.
  • Способы оценки потребностей в развитии.
  • Выбор перспективных работников для программ развития и оценка их потенциала.
  • Способы развития. Показатели эффективности развития.

Оценка эффективности сотрудников.

  • Цели оценки.
  • Виды оценки: оценка потенциала, оценка по KPI, оценка квалификации/навыков.
  • Обратная связь как мощный инструмент повышения эффективности, мотивации, обучения и развития сотрудников.
  • Технология получения и выдачи обратной связи.
  • Практическое задание: ролевая игра – проведение оценочного собеседования.

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

  • Краткий обзор теорий мотивации.
  • Разработка и внедрение систем оплаты труда
  • Типы работников в зависимости от их потребностей и мотивационного профиля.
  • Как мотивировать работников без денег? Как определить, что им надо?
  • Факторы мотивации и демотивации.
  • Лидерство руководителя как мощный инструмент мотивации.
  • Нематериальная мотивация производственного персонала
  • Типы мотивации персонала.
  • Обогащение рабочего процесса.
  • Соревновательный эффект и геймификация.
  • Поддержка семьи.
  • Племенной инстинкт.
  • Практическое задание: кейс на нематериальную мотивацию. Ролевая игра на мотивацию.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала.

  • Современные инструменты повышения мотивации и лояльности.

Увольнение или сокращение.

  • Как без риска расставаться с неэффективными и/или проблемными работниками на производстве.
  • Практическое задание: ролевая игра «Увольнение».

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.

Сбор и анализ данных с рабочих мест. Взаимодействие с подсистемами управления производством.

Тренер: ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения:

  • 22.11.2018, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 11.03.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 11.07.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2
  • 31.10.2019, Москва, ул. Бауманская, д. 6, стр. 2


Стоимость: 22800 руб. (с человека)

ФИНКОНТ

ФИНКОНТ

Город: Москва
Тел.: +7 (812) 438 0033, +7 (495) 978 5522, 8 (800) 234 5522
Веб-сайт: http://fcaudit.ru

написать письмо написать письмо



Как заказать

Организатор:
ФИНКОНТ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Персонал рабочих профессий: разработка и внедрение систем оплаты труда»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)