?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «Директор по персоналу»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Обращаем Ваше внимание, что с «1» июля 2016 года, согласно Федерального закона №122-ФЗ от 2.05.2015 становится обязательным применение профессиональных стандартов в части требований к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции. Требованиями профессиональных стандартов должны руководствоваться в своей деятельности работодатели, в том числе государственных внебюджетных фондов; государственных (муниципальных) учреждений; унитарных предприятий; государственных корпораций, компаний и хозяйственных обществ, у которых более 50% уставного капитала находится в государственной или муниципальной собственности.

Преподавателями Образовательного центра «Профессионал» разработаны и успешно реализуются программы профессиональной переподготовки «Специалист по работе с персоналом», а также «Директор по персоналу». Содержательная часть обучения соответствует требованиям профессионального стандарта. Слушатели успешно прошедшие итоговую аттестацию получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.


Бизнес-стратегия HR-службы компании

  • Оценка эффективности HR-службы
  • Бизнес-цели компании и задачи Служба персонала
  • Проект по разработке HR-стратегии

    Технология разработки организационной структуры.

  • Функциональная организационная структура
  • Организационная структура управления – процессная модель
  • Матричная организационная структура
  • Смешанные оргструктуры
  • Аджайл - современная высокотехнологичная структура для высокоскоростного развития компаний
  • Холократия - оргструктура будущего на примере компании «Zappos» и Банка «Точка»

    Методы планирования потребности в персонале, определение нормативов численности персонала, их использование в практике организации:

  • Сценарное планирование
  • Бенчмаркинг
  • Факторное нормирование
  • Фотография рабочего дня
  • Спотовое наблюдение
  • Микроэлементное нормирование

    Работа с персоналом: понятие, функции, значение

  • Понятие работы с персоналом. Полномочия специалистов по работе с персоналом.
  • Принципы деятельности службы по работе с персоналом (кадровой службы): законность, полномочность, целесообразность, ответственность и др.
  • Значение кадровой работы.
  • Функции службы по работе с персоналом (кадровой службы).
  • Права и обязанности специалиста по работе с персоналом.

    Правовые основы обеспечения работы службы по работе с персоналом (кадровой работы).

    Документационное обеспечение кадровой работы. Роль локальных нормативных актов.

  • Кадровое делопроизводство. Нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства.
  • Документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровой службы.
  • Положение о службе по работе с персоналом (об отделе кадров), должностная инструкция специалиста по работе с персоналом. Иные локальные нормативные акты. Штатное расписание.
  • Профессиональные стандарты: понятие и значение. Корпоративные стандарты /стандарты организации.
  • Правила подготовки, оформления и ведения кадровой документации.
  • Состав и виды документов.

    Полномочия службы по управлению персоналом (кадровой службы) при заключении трудового договора. Подбор и расстановка кадров.

  • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Правовые последствия незаконного отказа при приеме на работу. Ограничения и запреты при приеме на работу. Гарантии при заключении трудового договора. Дополнительные гарантии для отдельных категорий граждан при приеме на работу.
  • Способы отбора кадров. Испытание при приеме на работу.
  • Конкурсный отбор как основание возникновения трудового правоотношения. Правила проведения и оформления.
  • Назначение на должность или избрание на должность как основание возникновения трудового правоотношения.
  • Документационное оформление. Содержание трудового договора (обязательные условия трудового договора, их правовое значение; дополнительные условия трудового договора; приложения к трудовому договору).
  • Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
  • Оформление приема на работу. Издание приказа о приеме на работу. Ознакомление работника с локальными нормативными актами работодателя. Инструктаж по охране труда. Оформление трудовой книжки и внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку.
  • Медицинские осмотры и психологические освидетельствования.
  • Правовые последствия необоснованного отказа в заключении трудового договора.
  • Аннулирование трудового договора.
  • Изменение условий трудового договора. Переводы на другую работу, классификация видов перевода. Отличие перевода от перемещения. Оформление дополнительного соглашения о переводе на другую работу, издание приказа. Изменение условий трудового договора в связи с организационными или технологическими изменениями: права и обязанности работодателя, гарантии прав работников, оформление.

    Методы оценки, аттестации работников. Правовые последствия оценки, аттестации работников. Повышение квалификации, переподготовка работников.

  • Организация и проведение аттестации работников.
  • Основания и порядок проведения квалификационного экзамена.
  • Организация продвижения специалистов.
  • Модульная оценка деятельности работников: организация и правовые последствия.
  • Повышение квалификации и переподготовка работников: роль кадровой службы.

    Прекращение трудового договора: соблюдение процедуры, оформление, правовые последствия. 

  • Практические проблемы прекращения трудового договора. Классификация оснований прекращения трудового договора.
  • Гарантии прав отдельных категорий работников при увольнении работников (беременным женщинам, работникам, имеющим детей до 3-х и до 14 (18) лет и др.). Предупреждение о предстоящем увольнении (основания, сроки, оформление), предложение другой работы (основание, сроки, оформление), учет мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (основания, порядок учета, оформление).
  • Оформление документов при прекращении трудового договора. Основания для издания приказов об увольнении.
  • Практические вопросы оформления записей в трудовой книжке (формулировки, печати, подписи).
  • Выходное пособие, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата периода нетрудоспособности. Удержания из заработной платы при увольнении.
  • Правовые последствия нарушения процедуры увольнения работников или внесения неправильных записей в трудовую книжку. Ответственность работодателя за задержку выдачи и невыдачу трудовой книжки.

    Технологии подбора, адаптации, оценки и аттестации персонала компании. Формы обучения и развития. Технология бесконфликтного увольнения. Формы аутплейсмента

  • Технология подбора персонала
  • Методы подбора персонала
  • Профиль должности
  • Проективная методика
  • Анализ метапрограмм
  • Ситуационное интервью (CASE-интервью)
  • SWOT-анализ претендента
  • Адаптация персонала
  • Виды адаптации
  • Программа адаптация персонала
  • Система обучения персонала
  • Цели и направления обучения
  • Оценка потребности в обучении.
  • Затраты на обучение и определение эффективности обучения
  • Внутрифирменное обучение
  • Цикл профессионального обучения в компании
  • Альтернативы обучению персонала
  • Кого имеет смысл учить?
  • Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?
  • Когда необходимо создавать систему обучения в компании?
  • Плюсы и минусы системы обучения
  • Методы составления бюджета на обучение
  • Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
  • Причины увольнения и возможные мероприятия для снижения текучести кадров
  • Технология бесконфликтного увольнения
  • Формы аутплейсмента

    Система мотивации и стимулирование персонала 

  • Карта мотивации персонала. Взаимосвязь целей организации и потребностей сотрудника. Внутренне и внешнее вознаграждение. Стимулирование труда. Черная дыра внутренней демотивации. Ошибки подбора.
  • Как составить индивидуальную карту внутренних мотиваторов сотрудника. Как правильно ставить задачи, учитывая, предрасположенность человека.
  • Практическое упражнение. «Составьте и проанализируйте карту мотиваторов»
  • 5 системных ошибок линейного управления. 3D менеджмент.
  • Как управлять достижением целей используя ключевые показатели исполнения ( KPIs). Типы KPIs, практика применения.
  • Практическое упражнение. «Опишите требования к должности, используя три типа KPIs»
  • Оплата по результату. Грейды. Идеальная формула заработной платы.
  • Практическое упражнение. «Начислите оплату труда по результату»
  • Как внедрять оплату труда. Рекомендации.правила, регламенты и инструкции.

    Управление корпоративной культурой, внутрифирменными коммуникациями и HR-брендом компании

  • Корпоративная культура и ее место в организации
  • Разработка и внедрение корпоративной культуры
  • Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру
  • Внедрение изменений в существующую корпоративную культуру
  • Регламентация корпоративной культуры в компании
  • Оценка итогов внедрения корпоративной культуры
  • Внутренние коммуникации
  • Коммуникационные потоки внутри организации
  • Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций
  • PR в системе внутренних коммуникаций компании
  • Создание позитивного имиджа компании

    Итоговая выпускная работа

    По окончании обучения в результате успешной сдачи Квалификационного экзамена Вы получите Диплом о переподготовке «Директор по персоналу»

    Тренер: преподаватели Образовательного центра «Профессионал»

    Продолжительность: 30 дней | 250 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 25000 23750 руб. (с человека)
    (скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • Образовательный Центр "Профессионал"

    Образовательный Центр "Профессионал"

    Город: Екатеринбург
    Тел.: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
    Факс: (343) 317-05-06
    Веб-сайт: http://ocprof.ru

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Образовательный Центр "Профессионал", Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Курсы повышения квалификации «Директор по персоналу»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Выставка "Образование и карьера"
    02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

    Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
    06.03.2018, Москва

    Интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

    01.02.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)